概述呼叫中心管理制度

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1、概述呼叫中心管理制度2009/10/10  一般来说,一个呼叫中心服中心的规章制度应至少包括以下几个方面:  品质管理制度实施目的:约束客服代表的服务用语、语气语速、业务水平、耐心程度等服务要素。实施方法:通过录音监听、实时监听、现场管理的方式,发现问题、指出问题,从而改正问题。  受话管理制度实施目的:对客服代表在受话过程中的各项操作指标及数量指标进行监控考核,从而督促客服代表保质、保量完成受话工作。实施方法:从受话系统数据库中,提取相关指标数据,对于出现的异常情况按照相应的考核标准予以考核。  考勤管理制度实施目的:约束客服代表的出勤情况,保证各时段的座席人员分布

2、数量。实施方法:对迟到、早退、请假、换班等各项目做详细考核规定,并依据规定对客服代表出现的情况予以考核。  综合考评制度实施目的:约束客服代表的日常工作规范,营造良好的工作秩序及工作环境。实施方法:对交接班规范、值机秩序、电脑使用、安全卫生等各项目做详细考核规定,并依据规定对客服代表出现的情况予以考核。  外部满意度测评制度实施目的:引入外部测评机制,使客服中心的工作不仅受来自内部的各项考评,同时也客观公正地接受除客服中心以外的所有相关部门的考核评定。实施方法:依据规定对客服代表出现的情况予以考核。  业务考核制度每月一次的业务考核成绩直接计入绩效总成绩中。在工作过程

3、中应保持坐姿端正,语音适中,禁止随意交头接耳或大声喧哗;如确需要交流,请将电话设为保持状态,并根据实际情况与相关人员低声交流;保持办公桌面整洁,办公桌面上仅摆放与工作有关的物品;离开坐席时请将座椅推回办公桌内;耳麦挂在坐席的挡板上;办公区内只能从事与工作相关的事情;办公电脑上只能安装和使用与工作相关的程序和软件;员工在办公区须衣着得体,女员工不穿奇装异服或曝露的服装(如:低胸、透视、露背装等),男员工不穿短裤及拖鞋上班;接听电话中不得喝水、咀嚼东西;办公区内不得吃东西;(如需就餐请到休息室)在办公区内将手机设置为振动状态;接听或拨打私人电话请在办公区以外。爱护公用资产

4、,要特别注意维护办公桌椅、办公电脑及电器设备的正常使用。出现问题须及时汇报以便及时调换。如属于个人原因造成的固定资产损坏,须由个人负责赔偿;养成随时查看工作邮件的良好习惯;不在工作过程中,与用户谈论工作以外的事情(如互留联系方式等);不利用工作之便,泄露公司机密及用户信息,情节严重解聘,如触犯法律的,移交司法部门依法处理;如遇到不冷静的用户,我们要保持克制,不使用嘲笑和侮辱的语言,不在办公区内发泄不满、抱怨和随意谈论客户,或影响其他同事工作;非客服中心人员禁止被带入办公区;呼叫中心规章制度一、话务中心接线员都必须接受部门经理的管理、调配,随时保质保量地完成部门经理交办

5、的任务。如有争议,当时必须执行,事后可向上一级主管书面反映问题。www.51callcenter.com二、话务中心接线员必须按时上下班,迟到早退一次罚款5元。串休按每周的排期表进行,临时有事请假或调班,须经部门经理批准,并提前告诉前台,否则视为旷工处理。www.51callcenter.com三、值日生必须提前十分钟到岗,认真清理规定区域。出现死角或一个垃圾桶未倒换者,一次罚款5元,并责成重做。任何人不得以串休或不知道来拖欠值日,否则一次罚款10元。www.51callcenter.com四、根据销售业绩实行日冠军、周冠军、月冠军制度。日冠军奖金10元,周冠军奖金5

6、0元,月冠军奖金100元。除颁发奖金外,照片上光荣榜。www.51callcenter.com五、话务中心每天实行晨会制度,在八点十分或十点十分进行,时长为10分钟,程序为:部门经理总结前一天情况(4分钟);当场颁发前一天日冠军奖,日冠军激励要发言(5分钟);集体背诵激励口号。遇周一或月初,可另行增加5分钟,安排发周奖、月奖和周奖、月奖获得者发言。www.51callcenter.com六、为体现劳逸结合,保持最佳工作状态,话务中心实行8:00-5:00,10:00-6:00两班,并安排一周串休一天.但遇忙或高峰时,必须以工作为重,牺牲部分休息,不准讨价还价.www.

7、51callcenter.com七、话务中心接线员在工作中要及时调整自己的心态和情绪,以饱满的情绪面对顾客,及时下单,按多疗程下大单,以利顾客的系统康复。www.51callcenter.com八、话务中心为封闭工作环境,杜绝接待无关人员,接线员之间探讨业务,要尽量轻声细语.一旦电话进线或别人打通CALLBACK,所有与订货、咨询无关的信息必须立即停止,以保证一个干净的通话背景。九、所有电话一般是铃响两声后接起,并以“您好;感谢您的信任;请稍等一下;稍后我给您回过去;谢谢您咨询;对不起,久等了;祝您早日康复;以后有什么不清楚的地方随时欢迎您来电;再见

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