职业经理人培训计划

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1、职业经理人培训计划篇一：职业经理人培训活动方案**市职业经理人培训方案为加强和提升我市各行业中层领导干部的整体素质，力求繁荣我市经济，推动各行业有序有效发展，以服务提升年为契机，以群众路线教育活动为重点，结合我市实际情况，拟开展“职业经理人”培训活动，特制订本方案：一、参加培训人员参加本次“职业经理人”培训活动人员：百货大楼中层以上经理以及全市大中型企业经理二、培训时间培训活动时间：*****三、培训内容1．职业经理人的概述2．职业经理人产生3．职业经理人的简要剖析4．作为上司的职业经理人*角色定位*常见误区*实现上司角色的要领5．作为职业经理人的必备能力与素质*能力构成*十大素

2、质6．高级职业经理人应具备的十项基本条件*四能*三素*双赢*一心7．职业经理人中外区别*不能只管事不管人*“左右脑”需平衡*风格有别8．民企经理人9．资格认证四、培训地点本次培训地点设在**市百货大楼16楼会议室。五、主办及承办单位主办单位：**市非公党工委、**市**党工委承办单位：吉林省商贸流通服务中心六、培训费用及相关工作安排此次培训老师由省商务厅选送；市非公党工委负责接洽；渤海街党工委负责教室安排、学员组织和工作人员招待。培训面对企业中层管理人员，学费减免，交通自理。**市非公党工委二〇一四年五月十九日篇二：职业经理人_2级_培训计划《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市

3、劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮（试行）》而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。了解市场营销的基本知识了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法。懂得生产管理的基本过程和标准要求制订企业发展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动

4、。培训课时安排本培训总课时为252课时具体安排如下培训对象之基本要求：大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。职业经理人培训大纲（行政管理）第一部分行政事务培训要求：了解有关行政管理的相关知识和法律事务：熟悉计划、制度制订，会议管理的一般原则与实施步骤：掌握有关的技能与方法。1.计划制度的制定与审查计划（1）制订计划、制度的原则（2）制定计划、制度一般步骤（3）计划、制度审查的要点2.组织会议（1）有效会议组织的实施过程（2）有效主持会议（3）会后的管理（文书处理、归档）3.管理协调（1）管理协调的具体方法与途径（2）选择有效协调方式（3）实施有效

5、的沟通4.监控工作流程（1）工作流程（2）检查、督办5.行政管理中的法律事务（1）熟悉相关的法律常识（公司法、经济法、证券法）（2）行政管理涉及的法律问题第二部分人力资源管理培训要求：了解人力资源管理的基础知识；学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法：能够灵活运用各种方法激励员工。1.人力资源结构评估（1）实施工作分析（2）预测人力资源需求积和（3）供给（4）分析人力资源结构（5）人力资源结构优化2.员工职业素质评价（1）员工职业素质与职业能力分类（2）员工职业素质评价（3）工作能力评价3.激励员工（1）员工的需要与动机（2）激励员工的方法与实务4.员工绩效价考核与培训（1）绩

6、效评价应用（2）绩效评价方法（3）员工培训的途径与方法5.沟通与冲突处理（1）沟通一般知识（2）有效的员工沟通技巧（3）冲突的定义、分类过程（4）有效的冲突管理技术6.员工福利（1）福利与报酬（2）福利方案制定（3）安全与健康（4）劳动法规的熟悉与执行第三部分领导培训要求：了解有关领导理论的基础知识；学习运用领导技巧，通过目标管理合理授权等方法实施有效的领导。1.目标制定与管理（1）制订本部门工作计划与目标（2）实施目标管理2.有效领导下属开展工作（1）提高领导能力与运用领导技巧（2）建设高效团对（3）营造组织文化3.给下属授权（1）授权与分析（2）管理授权的方法与技巧第四部分公

7、关培训要求：了解公共关系的基本知识；掌握有效谈判和公关的策略，培养和提升经理人员的公关能力；树立企业的良好形象，为企业目标实现创造良好的公关环境。1.有效的谈判（1）谈判的一般知识（特征、原则、一般过程）（2）有效谈判的策略（3）组织内谈判（与上司、下属、其它部门的谈判）2.企业形象（1）企业形象一般知识（2）树立企业形象的途径与方法（3）如何树立良好的企业形象3.公关能力的建立（1）公关的一般知识（2）常用的内外部公关方法（3）公关实务的操作财务管理培训大纲（财务管理）第一部分