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1、鄂尔多斯市东方弱电管网有限公司弱电工程施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），为明确各部门职责更好的完成项目管理特制定本流程，1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态(业务部)。2、项目施工管理：1）技术部在接到工程施工任务后,指定技术督导（技术部主任）。2）与设计人员（一般情况应为同一人）共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入
2、,出图、并出勘察纪要,以备设计整改（技术督导）。 3）提交施工组织设计方案（包括施工费预算、进行内部交底及招投标，）经总经理批准后确定项目经理。（技术督导）4)编制施工方案,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施。（技术督导）。5）根据施工方案向公司提交人员、资金、材料计划。（技术督导） 6）对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主。（技术督导） 7）向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料。（技术督导）3、施工前
3、期准备工作：1）现场施工环境考察（技术督导）。2）提供工程材料单交付采购负责人（技术督导）3）确定施工人员组织表（项目经理），报技术督导审核。4）与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等）（项目经理）5）开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。（项目经理）4、工程开工：（项目经理）1）人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；2）施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；交技术督导。3）根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施
4、工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项；4）根据施工组织计划、施工进度表，国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。5、工程施工中：（项目经理）1）线缆敷设：线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；2)设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设备安装（技术人员
5、技术交底，注意安全防护工作）；3)系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；4）进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前向技术督导报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成进度工作量,经技术督导验收确认。 5)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。并报技术督导确认。 6)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要6、工程验收（技术督导）1）资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开
6、箱记录、设备清单、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）；2）向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；3）工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。7、系统试运行及跟踪服务（技术督导）工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运行的正常工作。8、售后服务（业务部） 1）项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）；2)售后维护期内电话24小时响应
7、（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）；对外联系电话统一为047789911113)售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。红字部分为此步骤的第一责任人鄂尔多斯东方弱电管网有限公司机构设置及职责二零一三年二月1.财务部2.办公室3.技术部4.弱电工程部5.管网部6.业务部（采购部）技术部人员设置:技术部主任（总工）：王志远技术督导：肖明、白龙（弱电）赵栋（光缆线路）工程部人员设置:工程部经理：空缺项目经理：张晓璐、高云峰、李志成、方明外聘项目经理：根据工程情况聘任业务部（采购部）
8、人员设置:业务经理（兼采购部经理）：刘涛业务员（兼采购员）：丛龙梅采购部副经理：汪洋技术部（总工办）人员职责:一、技术部主任职责：1、负责组织公司的招投标工作。2、负责本公司施工技术指标、标准的制定及执行。3、负责向总经理汇报年、季、月度施工情况。4、分析工程现实，编制具体的工程预算提及项目实施意见书案经总经理审核批准后执行5、负责协调与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管6、部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。9、负
