项目实施合同模板

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1、生产管理实施合同第5页/共5页项目实施合同合同编号：20071015委托方:XXXXX有限公司（甲　方）开发方:XXXXX有限公司（乙　方）签订地点：签订日期：依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方向乙方定购《企业生产管理系统》数量为壹套，并委托乙方进行实施。甲乙双方经协商特订立下列条款，共同遵照履行。第一条、项目内容根据XXXXXX有限公司（以下称甲方）的业务特点和需求，提供一套B/S架构版生产管理系统，概要模块内容如下：1、订单管理销售下单：企业内销订单管理外贸订单：企业外贸订单管理出口订单：企业出口订单管理接受外发单：企业接受外发订单管理2、样品间管理产品

2、工艺：定义新产品的工艺，确定新货号样品间库存管理：同步了解样品间库存情况样品入库管理：样品分等级入库生产管理实施合同第5页/共5页3、生产计划管理订单查看：同步了解所有订单信息进度管理：同步了解生产计划的进度(计划数量已安排生产数量完成数量)生产合同管理：制定生产合同（包括外发合同）试样管理：制定试样通知单，组织试样生产4、技术工艺管理产品规格单：定义产品各部位的规格尺寸原料用料单：定义产品衣片用料情况辅料用料单：定义产品所要配置的辅料情况生产方案管理：管理产品整个生产流程5、原辅料采购管理采购管理：综合生产计划和工艺用料情况快速正确完成采购合同库存管理：同步了解仓库

3、库存情况避免采购重复原料预定管理：同步反映原料预定情况缩短采购周期染厂管理：同步管理协作染厂原料情况(进出仓情况染色情况库存情况)6、仓储管理采购入库：原辅料采购后的出入库管理本厂领用管理：本厂车间以及管理部门的原、辅料出入库管理外发调拨管理：外发加工时原、辅料的调拨出入库管理来料调拨管理：来料加工时的原、辅料出入库管理库存管理：同步了解库存情况盘点管理：对于库存进行盘点管理7、生产过程管理车间仓库管理：车间仓库的领退料管理倒毛管理：倒毛车间管理（倒毛车间领退料倒毛工人记件）车间生产管理：对于每个生产工序的生产管理；生产工人的安排；生产完成时间的记录；同步了解车间生产

4、情况生产过程外发管理：对于生产过程中的需要外发的工序进行外发管理。返工管理：管理车间返工；同步了解工人的废品率收发料管理：收发间的收发料情况；反映车间工人的原辅料消耗报验管理：成衣申报质检管理生产管理实施合同第5页/共5页成衣入库管理：生产完成后的成衣入库与销售系统无缝衔接；销售系统同步了解生产入库情况8、质检管理质检验收管理：对成品质量检验管理（同意入库数量反箱数量抽查率合格率）质量考核管理：对于车间检验人员的质量考核管理外发质量管理：对于外发加工的成品质量考核管理试毛鉴定管理：对于原料鉴定考核管理9、人事管理部门管理：管理企业部门信息员工管理：管理企业员工基本信息

5、记件工资管理：及时反映车间工人的记件工资情况奖金管理：对于记件工资奖励的管理第二条、甲方义务1、与乙方积极沟通，向乙方提供详细的业务流程、文本、图片资料，以便乙方完成策划、设计和开发；甲方对其提供的资料真实性、合法性承担法律责任；2、按本合同第五条约定的方式向乙方支付产品使用、实施费用。第三条、乙方义务1、积极、主动地为甲方提供本合同第一条范围内的服务，依法切实维护甲方合法利益；2、为甲方保守案件及商业秘密。第四条、项目计划A阶段1节点A1（工作日）项目签约2节点B15（工作日）合同签定之日起15个工作日进行产品版本更新,简单功能补充(见附件一)。3节点C1（工作日）

6、产品安装调试。4节点D2（工作日）产品培训（针对甲方系统管理员）。B阶段1节点A20（工作日）系统实施及培训，不定期跟踪指导，进一步修改完善生产管理实施合同第5页/共5页2节点B1（工作日）项目竣工，系统正式运行第五条、项目费用其支付方式1、产品使用费用甲方同意支付乙方人民币XXXX元整（大写：人民币XX万元整），作为乙方为甲方提供的软件产品之报酬；2、产品实施费用产品实施计划由乙方暂定，具体计划可根据甲方要求进行变更，乙方全力配合甲方进行实施，甲方只需支付乙方每天600元/人次费用3、支付方式甲方应在本合同签订之日起3日内，向乙方支付人民币XXXX元整(XXX万圆整

7、)作为首期款（合同金额80%）作为产品使用费，乙方在收到款项后按照合同要求完成本合同项目计划的“A阶段”工作；系统安装调试完毕7个工作日内，支付合同金额的20%，计人民币XXXX元整(XXXX万圆正)。项目实施，进行本合同项目计划的“B阶段”工作，甲方支付本合同项目的实施费用。结算周期为22个工作日。第六条、软件知识产权属双方约定甲方拥有本次项目产品的独立使用权，乙方不得将甲方的项目资料泄露给任何第三方。本合同技术开发的全套技术资料所有权，归属乙方所有。第七条、违约责任由于乙方原因未能在合同期限内完成软件的安装、调试、培训的，则应按超过每日合同金额千