电网设备计划停电管理显成效

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1、电网设备计划停电管理显成效填报单位：潜山县供电公司 专业类别：配网报送日期：2013年12月21日 【摘   要】加强电网设备停电计划的管理，提高电网设备健康水平，保证电网和设备安全可靠运行的有效手段，无计划的停电会影响用户正常的生产或生活用电、有时是难以挽回的损失，也造成了供电公司与用户之间的矛盾。近年来，我公司从加强计划停电的管理入手，严把停电检修的申请、批准、检查、考核各个环节，加强停电检修计划的刚性管理，实践出一套行之有效的管理手段，使得停电检修工作完全按照计划进行，避免了停电检修工作的随意和无序，实现生产过程的可控在控，保证供电服务

2、承诺有效兑现，营造了一个和谐的供用电秩序。 一、工作描述 通过加强停电检修工作的计划性和对工作流程的严格控制，努力减少临时性停电检修，避免非计划停电和重复停电，积极开展带电作业和充分发挥电网输、变、配电设备的调配能力，将停电范围、停电时间降至最低，最大限度地提高供电可靠性，使2013年的供电可靠性达到99.95%；保证供电服务承诺的庄严兑现。 专业管理的范围： 1、停电检修计划 2、检修（施工）标准化作业指导书 3、带电作业 4、供电可靠性 2013年潜山县供电公司计划停电管理指标的最佳值为： 停电检修计划完成率：100% 供电可靠性指标：9

3、9.92% 10KV带电作业率（不具备作业条件的除外）：100% 客户满意率：98% 二、主要做法完成工作的组织机构为保证计划停电管理工作的顺利开展，公司成立了以分管生产经理领导，安全运检部负责、调度所、变电运检室、配电运检室、各供电所等部门参加的领导小组，开展计划停电的专业管理工作。 组织机构中各部门职责如下： 分管经理：领导计划停电的管理工作，布置和下达公司安排的各项生产任务，审查和批准停电检修计划。 安全运检部：全面负责计划停电的管理工作，根据年度生产计划，下达生产任务，组织公司各生产单位编制停电检修计划，召开检修计划会，安排年度、月度

4、检修计划，核准和认证检修工作内容、标准化作业指导书、工序卡，对停电计划完成情况进行考核。  调度所：根据安全运检部下达的停电检修计划制定具体的月度停电计划，安排电网运行方式和进行电网调度，进行停送电的操作和工作许可，负责停电计划的公告。 变电运检室：负责变电设备检修计划的实施；向安全运检部提报变电设备停电检修计划，提报检修停电申请票和安全措施卡。 配电运检室：负责10kV线路的检修计划的实施；完成公司安排的输、配电线路的大修、技改工程和新建工程的施工；负责新增用户业扩工程的施工；负责带电作业；向安全运检部提报配电线路停电检修（施工）计划、提报

5、检修停电申请票和安全措施卡。供电所：负责10kV及以下线路设备的检修计划的实施；负责向安全运检部提报10KV配电线路检修计划、提报检修停电申请票和安全措施卡。 1、组织结构图：      调度所安全运检部分管经理配电运检室各个供电所变电运检室2、工作流程及确保流程正常运行系统： 停电检修（施工）计划是计划停电管理的核心工作内容，我公司停电检修计划共分为年度停电检修（施工）计划、月度停电检修（施工）计划、紧急及重大缺陷停电三个方面。 2.1、年度停电检修（施工）计划 1、公司布署：分管生产经理对公司重大工作决定进行指示和安排，主要是大的电网调整

6、或大型基建项目建设等。 2、专业计划：安全运检部输、变、配专工分别召集相关生产单位制定本专业的年度停电检修（试验）计划。 3、部门计划：各生产单位向安全运检部提出自己的计划。 4、初步计划：安全运检部主任组织本部室人员，综合公司年度基建、业扩、大修、技改、检修、试验各方面的工作安排，编制公司初步的年度停电检修（施工）计划。 5、审批：通过的年度停电检修(施工)计划经分管经理批准。 6、安排执行：各生产单位按照计划进行全年工作的准备，调度所安排年度运行方式，检修单位准备检修用材料、备品备件等。 7、年度工作计划：停电检修计划纳入年度工作计划由企

7、划部统一印发。 2.2、 月度停电检修（施工）计划 1、报送月度停电检修计划：各生产单位根据年度停电检修（施工）计划安排，编制和报送月度停电检修计划和作业指导书到安全运检部相关的专工。 2、专业审核：安全运检部输、变、配专工对各自专业的停电检修计划进行审核。 3、初步计划：安全运检部专工对各自专业的停电检修计划审核后报主任，可靠性专工计算供电可靠性指标，主任形成初步计划，初步计划对停电的日期和时间要作出初步安排。 4、停电计划：调度所根据检修计划安排具体的停电日期、时间，形成停电计划。 5、审批：调度所将月度停电计划需经分管生产经理签批。 6

8、、执行：调度所将签批的停电计划经邮箱下发各运行、检修单位，各单位严格遵照执行。 8、媒体公示：调度所将停电计划提前（至少7天）通过电视媒体向社会会布。 2.3、临故