科技成果推广制度

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1、科技成果推广制度篇一:科技成果转化奖励制度公司科技成果转化的实施与奖励制度一、目的为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,根据公司技术中心的工作实际,制定本公司技术中心科技成果转化奖励制度。二、基本原则公司对于(来自:WwW.xltkwJ.cOm小龙文档网:科技成果推广制度)参与产品开发的各项目小组,依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度,按股份制形式进行成果收益的分配。三、成果收益成果收益主要体现为如下两种形式:1、技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。2、研究成果在本企业使用获得生产效益。四、奖励对象181、在公司主要产

2、品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。3、核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作,获得重要研究成果,并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。五、成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。2、当科研成果收益体现为成果转让费时,按如下规则进行收益分配:科研经费全部来自公司的,成果收益的20%归技术中心,20%归科研人员,60%归企业所有;科研经费来自合作企业或者

3、其他科研机构的,其在成果收益中占40%,公司技术中心在成果收益中占20%,科研人员在成果收益中占40%;研究经费来自国家纵向科研经费的,技术中心在成果收益中占40%,科研人员在成果收益中占60%。3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时,企业须将生产效益的8%作为本公司技术中心的成果收益,12%作为公司技术中心研发人员的成果收益。六、18成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况,采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。2、事先认定:在研究工作开展之前,依据研发人员的研究内容重要性、工

4、作量大小和难易程度等确定其收益比例。3、事后调整:在研究工作完成后,按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。七、附则1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度,研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。2、本文件由公司董事会批准,协同技术中心负责解释,自公布之日起施行。山东三生石业有限公司技术中心二〇一四年一月三日篇二:科技成果转化管理制度科技成果转化管理制度第一章目的第1条18为了依法规范公司科技成果的转化管理工作,调动公司广大职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。参照《中华人民共和国

5、促进科技成果转化法》有关规定,结合公司实际制定本制度。第二章适用范围第2条本制度规定了科技成果转化过程中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等内容,适用于公司下属各部门科技成果转化过程的管理工作。第三章定义第3条科技成果:指公司职工承担国家、地方、企事业等科研项目或利用公司物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果,公司对其拥有完全或部分知识产权。第4条科技成果转化(以下简称成果转化):指为提高生产力水平,面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,

6、发展新产业等活动。第5条收益:是指该成果转化产生的一切权益,包括转让费、许可费、技术入股的股权等与该成果相关的所有权益。第四章职责第6条技术研发中心负责起草《科技成果转化管理制度》,其他各部门负责参与起草工作。定期由技术研发中心负责组织公司下属各部门对该制度进行修订。第7条技术研发中心负责科技成果转化的组织与管理工作,公司下属各部门负责成果转化的协助工作。第8条18研发课题负责人或成果完成人(以下统称成果完成人)负责科技成果具体转化的组织工作。第五章成果转化的组织实施与管理第9条公司鼓励成果完成人进行成果转化,对成果转化工作实施科学和规范管理,合理

7、分配成果转化取得的收益。第10条在成果转化过程中,成果完成人负责组织做好设计、施工、调试、竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、整理和归档工作;每项工作和技术文件,均须符合国家法律、法规、国家或行业标准及规范的有关要求。第11条技术研发中心综合管理科(以下简称综合管理科)负责公司科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通。负责组织我公司成果完成人或公司下属部门,代表公司在公司内外开展成果转化活动,协助公司做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。第12条科技成果优先在公司内部转化,公司下属部门应采取积极措施,对成果转化中的队伍

8、组织、技术支撑环节等方面加强协调并给予必要的支持,推进成果转化工作。第13条成果完成人不得将职务科技成果及其技术资料据为己

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