教育有限责任公司创业计划书

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1、教育有限责任公司创业计划书教育有限责任公司创业计划书目录第一章执行总结41.1公司概述41.2服务与产品41.3市场营销41.4出资说明537教育有限责任公司创业计划书1.5投资报酬与退出5第二章公司简介52.1公司目标52.2公司简介62.3公司战略62.4公司管理72.4.1合作伙伴72.4.2董事会7第三章产品和服务83.1产品体系介绍83.2产品的市场导向性83.3产品发展9第四章市场分析94.1行业现状94.2PEST分析104.2.1政治法律环境：104.2.2经济因素：114.2.3社会人文因素：124.2.3技术因素：124.3公司内外环境的分析（SWOT分析）134.4竞争

2、性分析144.4.1现有竞争者144.4.2潜在竞争者144.4.3替代品1437教育有限责任公司创业计划书4.4.4买方154.4.5卖方15第五章营销战略与实施计划155.1目标市场155.2营销策略165.3品牌策略185.4竞争性分析185.4.1行业竞争状况分析185.4.2竞争策略18第六章组织结构及人员管理206.1组织结构背景206.1.1组织结构206.1.2职位及职责说明206.2报酬和激励机制21第七章财务分析237.1股本结构与规模237.1.1资金需求预测237.1.2股本结构237.2公司长期财务战略247.3财务估算相关说明257.4财务核算总体框架267.4.

3、1工资核算267.4.2固定资产、无形资产投资估算277.4.3期间费用核算2937教育有限责任公司创业计划书7.4.4主营业务税金及附加327.4.5销售收入的核算327.4.6预计财务报表347.5现金流量分析42第八章回报与撤出458.1首次公开发行458.2并购468.3公司回购468.4破产清算468.5总结47第一章执行总结1.1公司概述公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。1.2服务与产品我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生

4、及家长。公司聘请的讲师均来自某37教育有限责任公司创业计划书大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。1.3市场营销为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强

5、课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。1.4出资说明公司计划注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金2.5万，保证团队对公司的管理。1.5投资报酬与退出目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金

6、的完全退出。第二章公司简介2.1公司目标37教育有限责任公司创业计划书公司将市场定位于城市周边人口较密集的村镇地区，主要目标客户为6-18岁的农村青少年。产品主要有三种形式：课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。通过培训的开展，一方面为高校的优异学生提供一个勤工俭学的平台，另一方面弥补农村地区正规教育培训的空白，使农村学生享受更多的教育资源与机会。考虑到农村学生的消费能力，我们在保证课程质量的基础上尽量压缩成本，并将授课形式多样化灵活化，以满足更多学生的需求。在最初的五年内，我们的目标市场将主要定在京津周边地区，待经营模式成熟后，逐步向南京、上海等各大城市周边拓展。2.2公司简介启明教育有

7、限责任公司，位于某市南开区，是一个致力于为农村学生提供教育培训服务的中小学课外辅导机构。公司核心管理团队有四人，分别来自某大学理学院和文法学院，为使我们的的经营与理论更好的结合，我们还特别邀请某大学管理学院的资深经济学教授担任公司的运营顾问。公司设有两个核心部门,分别是培训中心和运营中心，并建立了专业的远程教育网络平台辅助课堂教学。公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热