大厦成品保护方案

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1、大厦成品保护方案大厦成品保护方案大厦成品保护方案1、编制依据某大厦施工图纸<<建筑工程施工质量验收统一标准>>GB50300-2001<<混凝土结构工程施工质量验收规程>>DBJ01-82-2004<<建筑结构长城杯工程质量评审标准>>DBJ/T01-69-2003<<混凝土结构工程施工质量验收规范>>GB50204-2002《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑工程施工技术管理规程》DBJ-80-2003《地下防水工程施工质量验收规范》（G50208-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203

2、-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《某大厦工程施工组织设计》2、工程概况本工程为某大厦成品保护方案大厦，位于西城区西外大街北礼士路。地上部分A座19层、B座15层、D座6层、C1座、C2座18层，地上为酒店式公寓及写字楼。地下部分为3层，地下为车库、人防设备层和食堂；建筑面积为196274m2，占地面积11299m2。本工程建筑和

3、结构形式较多，结构分段较多，在施工过程中不光要满足结构本身施工要求，还要保证结构和装修阶段分部分项工程的交叉作业，所以在施工前、施工作业过程中以及工程成品产生阶段都需要有全面的成品保护意识。创造一个精品工程，对于工程的分部分项的成品保护是决定工程最终评定的关键条件。3、成品保护人员组织体系保证项目在整个施工阶段，分部分项工程作业及交叉工程作业时，加强已完成工程的保护，确保工程质量，降低工程成本，按期竣工，项目部建立完善的成品保护机构具体成员为：成品保护领导小组组长：负责现场成品保护组织领导和协调工作；成品保护副组长：负责现场成品保护组织领导以及管理措施的落实与执行：成品保护副组长：

4、负责成品保护技术措施与方案的具体制定和交底；成品保护主要组员：负责进场成品和现场加工成品的保护、装卸、运输、检查、验收等工作大厦成品保护方案成品保护巡逻督管员一律佩戴袖标上岗，负责本工程成品保护工作，宣传教育、检查监督落实成品保护措施执行情况，发现问题，及时纠正并处理，确保成品完整无损，杜绝重大破坏和丢失事故的发生。4、成品保护与质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场成品保护与质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与

5、：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。过程控制与方法：将施工的各个分部、分项工程作为过程控制的目的进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进企业的成品保护与质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法：现场成品保护与质量管理的有效决策应该建立在材料进场数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互保大厦成品保护方案互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互保互利的关系可以增强双方创造价值的能力。4.1现场成品保护与质

6、量管理遵循的总方法现场成品保护与质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在成品保护与质量管理体系中着重控制资源管理、产品实现与管理职责。（1）识别成品保护与质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；（2）确定成品保护过程的顺序和质量管理的相互作用；（3）确定为确保成品保护过程的有效运行和控制所需的准则和方法；（4）确保可以获得必要的资源和信息，以支持成品保护过程的运行和对成品保护过程的监视；（5）加强现场巡视力量，研究分析过程产生成品损坏的各种原因；（6）实施必要的奖罚措施，以实现对成品保护过程策划的结果和过程控制的持续改进。4.2现场成品保护与质量管

7、理制度现场成品保护与质量管理制度包括：各项责任制度、技术复核制度、现场协调会议制度、施工过程成品质量控制制度、现场成品质量检验制度、成品质量统计报表制度、成品质量产生事故原因报告和处理制度等。5、成品保护准备大厦成品保护方案一方面要建立完善的质量保证措施和组织机构，另一方面要增强全体员工创精品质量的意识；制定出严明的现场成品保护规章制度，加强对各参建方以及劳务队伍的思想品德教育，树立良好的成品保护意识，使整个工程的管理人员和施工人员都自觉主动地承当起管理本工程项目成品