建材有限公司情况介绍及发展计划

《建材有限公司情况介绍及发展计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建材有限公司情况介绍及发展计划建材有限公司情况介绍及发展计划建材有限公司成立于2012年3月，法定代表人为，注册资金500万元，建材有限公司是一家立足普洱服务茶乡专业经营百货、五金、交电、化工产品、建筑材料、装饰材料销售和经营等综合性业务的建材经营企业。公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。　一、2013年经营方针　　经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门

2、的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2013年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。　　二、2013年的经营目标　　2013，公司的经营目标是公司计划实现主营业务收入7500万元，其中，年度实现利润约为1080万元，利润率约为15%。　三、主要经营策略1、2012年，公司根据立足普洱市思茅区发展的基础上，向九县逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。以全新的观念、全新的

3、面貌、全新的行动，投身“打造高效恒辉，实现三年升级”的公司发展目标，以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想。2012年年底公司股东会做出一项重要的决策充分利用银行、建设部门、税务、房地产等资源优势，同时根据普洱市城市建设发展规划的实际结合企业发展的长远性、固定性、资金及费用来综合考虑。决定购买一批和公司有业务往来的开发企业开发的位置好、地段好、从长远看能保值、增值的商业物业，用于自己使用和进行商业经营性租赁，公司资产属于自己就能确保公司效益水平的快速提升和公司经营收入的持续、稳定的发展，优化资产结构，为此，经过积极努力公司从思茅区农村信用社融资90

4、0万元，为了取得优惠价格及优先选购权现已支付给开发企业商业物业在建工程款890万元，此批商业物业还在开发建设之中预计今年年底明年年初可以交付使用。2、在公司业务经营方面公司将2013确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用普洱开发建设的契机和公司拥有的资源优势确定主要客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：　全公司必须以市场为导向，以龙头企业营销为主开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。　　23>．市场营销部必须积极整合各项资源，在2013上半年，采

5、取一切措施，集中精力做好思茅区内企业客户群的开发和业务拓展工作。公司与普洱市长期经营各类水泥、电缆、电柜的主要经销企业建立了长期稳定的合作关系，预计2013年上半年采购额将实现约4500万元，并与普洱市主要建筑承包企业工程建设有限公司、建筑工程有限公司普洱分公司签订水泥、电缆、电柜销售合同预计将实现约5500万元的销售。四、实现目标的保障措施　　（一）资金保障为全面完成公司各项预算，在公司注册资金500万元基础上，股东又投入约307万元用于砖窑、货物仓库、装载机、运输设备、添置了汽车、办公设备等固定资产，计划于2012年底向银行申请融资900

6、万元，用于公司购买经营性固定资产。同时从2013年3月份开始启动“流动资金贷款”计划准备向银行申请流动资金贷款约2000万元用于公司的正常经营活动。（二）人力资源及后勤保障市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：　1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2013年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2013年6月31日前完成全部员工的

7、试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。　　2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。　3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。　4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分

8、层考核的原则，2013年1月11日起，股东会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。