加气站站长述职报告

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1、加气站站长述职报告公司领导、各位同仁大家好我于2011年9月份被聘为加气站站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距从而更好地为今后的管理工作打好基础。汇通加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在汇通加气站全体员工的积极配合下，汇通加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年

2、的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：今年汇通加气站的主要工作有以下几点：一.经营情况：汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路，60公里内无竞争对手，因此市场占有率是100%，但由于位于县城，不是交通主道，因此加气站一天的售气量平均只有8000m到1万m之间。其主要客户为：30辆公交车，80辆出租车、60辆教练车、280辆私家车。去年一年售气量：298.44万方气。平均日售气量为8290方气。二.内部管理：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此，我在2012年1月开始，按照中石化加气站管理规范要求，逐步建立健全各项规章制度和奖

3、惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强安全意识。从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运营。去年是我调入汇通加气站第一年而汇通加气站最大的困扰是员工队伍不稳定与设备老化严重。于是我在公司领导的支持下，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点建立完善的培训、学习、岗位考核制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前会、“八步法”、文明用语、微笑服务为主抓；质量方面以“每一方气都是承诺

4、”为主题。努力在旺苍地区树立起“中石化员工”的现代企业形象。我每周选定一个项目进行岗位考核，每月办一次综合性岗位考核，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。在设备上，我每周组织操作工集体在条件允许的前提下对设备进行全面的维护，增加设备的使用寿命，保障设备安全运营，2012年汇通加气站较大维修故障4次，其中动火作业3次；小故障维修40多次，对于第2/5页我站无法解决设备隐患的问，及时向公司申请支持，及时解决安全隐患。保障加气站能够安全平稳的运行。汇通加气站是广元公司所下属的第一座CNG加气站,备受公司各级领导的关注。

5、去年公司领导，多次来汇通加气站指导、检查工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了我在工作中的不足之处和存在的问题，能够让我及时整改大大的提高了自己的管理水平。三.安全管理：由于汇通加气站属于收购站，前业主在安全管理投入较少，因此存在很大的安全隐患，其中主要表现为：1、加气站内无监控系统，不能起到监控与保护作用。2、设备是能够坏了不能继续使用后才购买，很多安全阀都未按时检测。3、消防设施摆放不合理，消防沙池在设备机房后面不能很好的利用。4、对员工安全培训不到位，很多员工都不知道这么处理突发事件。我到站后针对以上安全隐患问题，及时的做出

6、了解决，及时向公司申请安装监控与申请备用易损件设备，重新安排了消防设备的摆放，并对员工进行了灭火器的使用培训。对员工不定时的开展安全培训，使员工能够及时的处理突发事件。为了保证我站能够安全我在安全管理方面做了一下规定：1.今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。2.牢固树立“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”第3/5页的方针，落实加气站的各项巡查、排查制度，减少安全隐患3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育，是每个员工都要知道“四懂四会”。4.每周组织一次安全检查、隐患排查，落实隐患整改，确保加

7、气站的安全。5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理安全检查。做到“以防为主防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。四.工作中存在的不足之处：1.今年我未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;1).市场开发力度不够，随着油价的上涨，未向客户宣传CNG的优势。2).管理人员的服务意识还有待提高，现场管理很凌乱，不能整齐有序的作业，未使客户感觉中石化的服务。3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。我站去年因设备维修和泄漏停业达220小时，这里充分说明我在设备保养方面工作没有做到位。4).资源协调为跟上，冬季缺气严重影响我站正