企业管理人员培训心得体会范文 　

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1、企业管理人员培训心得体会范文企业管理人员培训心得体会范文1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所所谓管理，就是管理者为了了达到一定目标而对系统进进行控制的活动。也就是通通过计划、组织、调节、监监督等一系列控制活动，以以达到预期的目标。“艺术术”是用形象来反映现实的的一种社会意识形态，“艺

2、艺术”一词，常常给人一种种美的感觉。正像文学家、、艺术家的作品有很高的艺艺术性一样，管理工作、领领导工作也有它的管理艺术术、领导艺术。所谓管理艺艺术是管理者分析问题、解解决问题的智慧、才能和技技能。它是指管理活动中的的创造性的管理技能、管理理技巧;是指管理者的灵活活策略、独特方式、恰当手手段、巧妙的方法。是属于于方法论范畴，巧妙地运用用管理方法就是管理艺术。。管理艺术是非常微妙的东东西，是管理者智慧、才能能、经验和胆略的综合体现现，是管理者运用知识、经经验和智慧去做好管理工作作的一种能力，它表现管理理者处理和解决问题的熟练练程度和水平。11/11管理工作作既是

3、一门科学，又是一门门艺术。反映这门工作的学学科知识，既有管理科学，，又有管理艺术。在这里我我只想浅谈一下管理艺术。。社会主义现代化建设，特特别是现代化的大生产，管管理工作千头万绪，管理者者要做管理工作，就必须提提高管理艺术水平。提高管管理艺术水平，是管理工作作有效性的直接要求，是管管理者实现管理职责的重要要保证，是管理者的要诀。。因此，学习、研究管理艺艺术是很有意义的。大凡成成功的企业均有其内在功力力和外部的机缘。只有善于于把别人付出的惨痛代价化化为自己宝贵的精神财富，，才能避免重蹈覆辙。因此此，对成功与失败企业的理理性思考和比较分析可为企企业管理提供有效的借

4、鉴。。一个企业要想成功，必须须注意以下几点：1、企企业战略长远性和适时性的的统一。企业战略是指企企业为实现自己的总任务和和目标所制定的全局性规划划，显然具有长远性特点，，同时，企业战略是使企业业的资源和实力同不断变化化的环境之间保持和加强适适应性的过程。因此，又具具有适时性和应变性的特点点。2、企业规模要与企企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避避免不切实际的多元化经营营。大众出租车10年时间间里净资产从0增长到亿元元，走的是一条规模扩张的的路，但他们始终坚持“不不强不做、不熟不做、不优优不做”的原则，以此确定定有所为有所不为的范围。11/11。而风云一

5、时的巨人集团失失败的主要原因就是非关联联性多元化的规模失控，还还有前几年曾铺天盖地的““延生护宝液”，如今也沉沉寂下来，其原因也是贪大大求多，由急速扩充为恶性性膨胀，导致无法收拾。33、强有力且团结的领导班班子。凡是成功的企业，它它的顶层必定有一个业绩优优秀的领导班子，这些人相相互信任，真诚地怀着共同同的理想，同时具有其领域域需要的才干。4、品牌牌战略是企业成功的重要手手段。现代企业竞争，不不仅是产品质量、款式的竞竞争，更是无形资产的竞争争。5、人才和员工的参参与是企业成功的重要砝码码。韦尔奇领导下的通用用电器是以重视人才而著称称的，在人才培养和使用方方面形成

6、了独到的经验。该该公司内部有一个经营开发发研究所，也是一所培养商商业人才的学校，每年的预预算高达10亿美元，每年年培养的高级管理人员多达达1万，作为董事长兼首席席执行官的韦尔奇，每月的的一项重要工作就是到该所所讲课一次，韦尔奇把痛恨恨官僚主义作为人才各种素素质之首，这对习惯论资排排辈的中国管理者而言堪称称振聋发聩，因为论资排辈辈的结果，往往伴生官僚主主义。6、创新是企业发发展的灵魂。在创新管理理方面，海尔集团是中国企企业中最成功的一个。19984年以来，海尔做到平平均一天有一个新产品，一11/11一天有两项专利，产品已累累计拥有42个门类86000个品种。5年

7、前，海尔尔与日本设计公司合作作成立青岛海高设计有限公公司，目前该公司在世界各各地有6个设计分公司和110个信息站，产品设计从从最初的单一的冰箱产品发发展到所有家电领域，使海海尔的海外市场产品实现了了本土化设计，即按照不同同国家和地区的消费需求进进行开发设计。企业管理理人员培训心得体会范文2220XX年4月12--13日，我有幸受公司委委派，在西安市碑林区建国国路65号雍村饭店，进行行了为期两天的封闭式学习习培训，聆听了中国企业经经理人培训导师、中国实战战型执行管理专家韩超老师师的精彩报告，并结自工作作岗位进行了认真广泛的讨讨论。通过学习思考，使我我学到了不少有

8、关质量管理理、安全管理、生产管理等等方