中小企业的bpm之路

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6、于BPM产品的使用越来越简便，信息技术资源有限的中小型公司也能找到提高效率的良机。综合考虑用户、开发者、流程和中央处理单元（CPU）的数量的定价模型，使得BPM产品的价格能够被企业所承受。虽然这些公司通常处理的是较小的、流程较为简单的项目，但仍然能获得显著的收益。如同大公司一样，中小型公司可以先从某一个流程开始，然后快速扩展到其他流程。iUniverse公司、Tetra控股公司、Cardinal物流管理公司和华盛顿教职员信用合作社是四个典型的案例。每个公司都以独特的方式运用业务流程管理，实现流程变革并增强

7、企业的灵活性。管理与公司共成长的流程iUniverse公司仅有100名员工，在实施业务流程自动化的公司中，它可能是规模最小的公司之一。该公司服务于希望出版和销售其作品的个人，开发了支持其业务活动的内部系统，包括其出版物的生产跟踪、营销和发行。流程的每个组件都具有嵌入式逻辑（embeddedlogic），可发出信息来激活下一个组件。然而，由于流程控制编写在每个应用程序中，不能够轻易改变。iUniverse需要管理业务流程的方法，使之能与公司共同成长和变革，同时保持此前信息技术投资的价值。iUniverse选

8、择了Intalio公司的业务流程管理系统---Intalio

9、n3，并开始移植（migrate）公司向各发行渠道发送目录信息的流程。他们从一个Oracle数据库中提取书籍和发行渠道的相关信息，然后根据渠道的要求编排目录信息，并发送给渠道合作伙伴。选择这一流程入手是因为它相对简单，并且是周期性地出现。成功完成这一任务后，iUniverse将其他流程移植入系统，包括打印确认和书目跟踪。"我们正在将一个主要的后台生产流程移植到Int