部门工作计划结尾

《部门工作计划结尾》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、部门工作计划结尾总结（组宣委员写）。团学活动主题由组织在团学活动周前一周进行公布。班级团学材料上交是否及时，将作为评选优秀团支书的依据之一，同时参与本班其他荣誉评定。2、团日记在本学期，团日记的评定在沿袭以往评定办法的基础上将会更加严格和公开化和规范化。于每月26日上交团日记，28日由院系团日记评定小组评选10篇左右优秀团日记，30日下发团日记。每月每班推荐一名同学作为评定小组成员，优秀团日记的评选将会经过两轮评选，以此保证团日记评选的公开、公平、严格性。3、量化管理基于以往的经验，在今年量化管理方

2、面将会更加规范。制定出量化管理流程，相信在组织部及各班班委的共同努力下，量化管理将会公开化。在此会有以下要求，各年级各专业或各班级至少有一个公共邮箱；组织部工作人员及各班组宣委员将量化流程表熟记在心，切实负起责任，保证工作的流畅性，为辅助奖助学金评定打好基础。4、团员思想这是组织部工作的重中之重，组织部组织的各项班级活动也是意在通过此类活动能够更多的了解团员思想，在其思想错误时在与团支书与相关负责人的共同努力下，帮助其及时改正，使团员能够健康成长，成为共产党的优秀储备军。二、非常规性工作：1、团员转

3、籍、团费收缴与团支部密切合作，共同做好团员转籍及团费收缴工作，使这项工作高效率完成。2、社会实践社会实践是大学生参与社会，了解社会，用专业知识服务社会的重要途径，同时也是社会人士肯定大学生奉献精神的主要途径。因此，校团委对每年的社会实践给予高度重视，尤其是近两年更将独辟蹊径，开列社会实践学分，鼓励大学生积极参与社会实践的热情。由此可见，组织部更应该重视此项活动，积极配合院系团委开展社会实践活动，及时下发收缴材料。组织部各项工作基本以班为单位开展，与各班的密切配合是尤为重要的。同时各班工作开展的流畅性

4、，将会参与本班评定。第二项：组织部的纪律管理：组织部工作人员必须严格要求自己，熟悉各项工作流程及各种规章制度，先以修身再以平天下，部门内部严格的纪律是保证各项工作顺利进行的必要条件。1、严谨部门纪律，发展好本部工作。2、部长与副部长之间灵活配合，布置本部工作，同时发展完善自身，以部门发展为己任，为干事树立良好的榜样。3、干事应谨记自己的责任，认真完成自己任务的同时注重总结，与部门其他和睦共处，共同为本部门奉献自己的力量。4、部门成员之间相处以良师益友为基本模式，在完成本部门工作的同时，与团总支学生会

5、其他兄弟部门互相帮助，和睦共处。第三项：部门人才培养：新学期，部门将会注入新的力量，如何使新生力量为本部门使用，使他们得到更好地发展是一个不得不仔细考虑的问题。首先，需要考虑的是本部门需要什么样的人才，怎样才能去发现这些人才并为我所用。考虑到组织部是一个以常规性工作为主，并且在工作中多接触各种制度问题和量化等敏感性问题，这就要求部门的新生力量拥有较强的逻辑思维能力，记忆力和公私分明的责任感。在团总支学生会招新时，以各种方式寻找部门需要的人才，在此基础上，同时为那些想要进入团总支学生会组织部锻炼自己的

6、人一个机会。在平常工作中，要求干事按照要求完成自己的工作，但是不限制他们想要进一步发展的想法，将自己所会的倾囊相助，尽可能帮助他们快速熟悉部门工作，发展自己，同时，寻找机会，了解其他部门事物，全面发展。择优以培养下一任团总支学生会领带班子为己任，部长间团结协作，为干事发展树立良好榜样。第四项：组织部近期工作：1、与其他部门通力配合完成迎新工作。2、上学期工作结尾，其中包括：各年级量化，学生测评。3、11级暑期社会实践活动材料收缴。第五项：兄弟齐心，其利断金。在日常工作中，仅凭本部门是无法将上述所有的

7、工作完成的，与其他兄弟部门之间的配合更为重要。不仅要使本部门的工作完美的完成，更要帮助其他部门，协助其工作的顺利进行，保证团总支学生会的信息交流无障碍，团结合作无阻力。组织部要在团总支、团总支学生会主席团的带领下，与其他部门通力合作，使化学化工学院团总支学生会成为为学生，为老师服务的优秀学生组织。至此，化学化工学院团总支学生会在接下来的一个学期内按照自己所制定的计划，为咱们学生办实事。并且尽力去完善自己和自己的工作计划，使组织部的工作环境越来越规范化，越来越合理化。当然，要想进步就离不开他人的意见，

8、我们也会吸取以往组织部的经验，扬长避短。相信，事在人为，一切皆有可能，只要我们组织部上下一心，认真务实，一定会将组织部的声誉名扬在外。部门工作的顺利展开一直离开不了院系领导，各位老师，各位同学及团总支学生会其他工作人员的支持，在此，十分感谢各位老师和各位同学对以往部门工作的支持。这一学期，在你们的支持下，本部门的工作将会做越好。化学化工学院团总支学生会组织部2012年9月10日附：组织部量化工作流程表附录1：组织部量化工作流程表A1:加分活动按照组织部提供模板上交电子