样板工程汇报材料

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1、样板工程汇报材料总结和应用,对每一项施工内容都做好典型施工方案,从而确保工程质量,为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。四、本工程在技术管理方面的突破只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上,才能不断创新管理,提高管理水平。今年,我们根据集团要求、工程建设的实际情况,从新明确了公司领导班子的分工,对班子成员的职责和工作权限作了明确规定;及时调整完善了管理机构,对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整,明确了具体工作的职能部门;同时,还及时修订了相关的工作制度,特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订,通过明确分工,完

2、善制度,明确了工作责任制,力求做到所有工作都有章可循、有制度可依,理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系,绝不能单纯为了抢时间、赶进度,而放松工程质量安全;同时正确处理投资效益与工程质量的关系,绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全;坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度,进一步修改和完善了重大事件的报告制度,重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动,以活动为载体,促进工程全面发展。五、本工程曾获得的荣誉荣获:上海市轨道交通深基坑施工专项竞赛“第二季度优胜单位”中铁建分赛区立功竞赛中荣获“优胜单位流动红旗”上海市二00六年度重大工程“文

3、明工地”光荣称号最后,我们将在今后的工作当中,不断的总结经验,切切实实的作好管理,扎扎实实的作好施工生产中的每一个工作环节,做好项目,做实项目。山高绝顶我为峰不谓艰险勇攀高峰是我们的工作精神,我们有信心在申通集团和轨道交通7号发展有限公司领导的关心和帮助下,精心管理,精心组织,为把轨道交通7号线1C标土建施工建成精品工程而努力奋斗。为上海轨道交通事业再创辉煌。中铁十九局集团有限公司上海轨道交通7号线1C标项目经理部二OO八年一月篇二:创样板工程汇报材料创建综合样板工程汇报材料各位领导、专家:****工程,在各级领导的关怀、支持和正确领导下,经过全体项目部人员的努力,工程自开工以来未发生一起安全

4、质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现将***创样板工程工作情况向领导、专家做以下汇报,不妥之处敬请批评指正。一、工程概况二、安全文明施工、质量管理组织概况我公司按照有关质量管理标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投资、签订合同、施工过程到竣工交付使用,再到保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化,有章可循,责任分明

5、。在工程施工过程中,公司建立以技术经理为首的质量监督检查机构,横向包括各职能科室,纵向包括项目部直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目施工员中间控制,项目质检员基层检察的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施项目经理总负责的管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风,正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权

6、限。使每位工程技术人员各有专职、各司其职,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的实验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的

7、人员进行重罚,不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混泥土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预

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