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1、消防中控工作计划总结档消防中控2012年度第三季度工作总结第三季度的工作结束了,为了更好的总结上季度工作中的优劣,以便在下季度工作的开展中弘扬优点,避免缺点并且改正缺点,特此做出以下几点总结:第三季度中控室坚持日常巡查工作,在巡查中查找火灾隐患,维护消防设施设备.每年一次的灭火器年检工作也如期完成,对全酒店一千余具灭火器做了年检,保证了酒店所有灭火器都处在正常状态中,由于酒店开业已近四年,许多消防设施设备和监控设备老化,开始出现故障,我科室主动找到维保单位和工程部进行沟通查找故障原因及时修复,确保设
2、备设施正常运转.今年酒店在经营上有了很大的变化，增加了许多经营项目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工过程中严格把关，杜绝火患，认真履行职责，每天有专人对施工现场进行巡视并做安全指导，使施工安全得以保障，让改造工程顺利进行。保安部负责酒店的安全工作，在经过长时间经验积累，查找漏洞，往往都是事发后没有完整影像资料，对此中控室查找自己的原因，经研究决定，向酒店报批了一组高清摄像机，经过一段时间的测试，通过了效果验收，证明可以全方位的对外围车场实施监控，并可以留下高清影像资料。现已将平面图上报店领导。根
3、据了解酒店员工所掌握的消防常识,实践经验不足的情况下,我科室组织酒店所有不在岗员工在北车场进行消防演练,从实战角度出发,让每一名员工都能充分的掌握使用灭火器的要领,同时也让员工了解火灾的危险性,处理突发事件的注意事项.本季度,保安部经受了巨力、公安部消防局、台湾能源局、维然商贸几个大型活动的考验,中控室充分的发挥作用,在现场检查活动所用电气设备和排除不安全因素,不明白的地方主动向有关部门请教,保证各单位在酒店的活动顺利的举行。中控室三季度完成的工作内容如下：1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛
4、沙袋统一收到员工宿舍的北侧，以便明年继续使用。2、酒店内所有消防标识牌的安装已接近尾声。3、节前的月饼销售工作。4、岗位职责梳理工作。5、节前的安全检查工作。6、灭火器的灌装年检工作。本季度中发现的问题如下:1、部门经理提出的”无缝衔接”的工作理念,我科室各班组的工作交接出现了问题,如:交接班不清楚信息的上传下达信息的反馈等现象,导致中控室的工作出现了脱节的现象,导致很多不该发生的问题出现,影响了部门的整体工作。针对此情况，现已对此做出工作时间的调整和一系列的整改措施。2、员工主动的工作意识有待
5、提高.中控室对于监控设备的使用,不同点位的的切换,以及对问题的发现能力有待提高,要发挥我们设备的作用到最大化.3、中控作为中枢神经的作用中控室是部门的中枢神经,监控摄像头是我们的眼睛,我们要把我们看到的问题及时的反馈到各科室,有效的组织协调整个部门的工作,充分发挥我们的作用,弥补不足保证我们的工作高效.不发生脱节的问题.针对此问题,加强员工的教育和培训,提高员工的责任心和执行力度.4、对于事情的提前预知情况在接待活动的时候,中控人员对于问题的提前预知和问题的正确定位分析的能力还有待提高,任何的
6、问题我们要提前预知,事情下一步会如何发展,我们要做出什么样的动作,才能更好的保证安全.不是在问题发生之后再进行补救.5、员工丢失凝聚力的问题中控室是一个核心科室，对于员工综合素质的要求也是很高的，如果一个团队没有的凝聚力，就是一盘散沙，攥不起拳头，打不赢胜仗，这个道理我们大家都明白，对此我科室组织员工下班后军训一小时，练防身术，专业技能比拼练兵等措施增强体能并提高班组间团结力，员工之间竞争力，塑造支有战斗力的团队。6、员工的执行力执行力是做好任何事情的前提,只有强有力的执行力,不打折扣的执行,才是我
7、们做好工作的强有力的后盾,对于领导交给的各项工作,都要不打折扣的执行,作为管区的负责人员除亲力亲为外,还要对工作的完成情况进行复核,发现问题要当场进行指正整改.针对此问题加强员工的教育和培训.7、细节部门经理总是教导我们”态度决定一切细节决定成败”,对于一项工作,完成的方式有多种多样,但完成的质量是不一样的,对待任何的一件工作,我们都要把我们的思想延伸出去想问题,从不同的方面去考虑问题,只有注重细节工作,才能完成的更好.针对此问题,做专项的培训和案例的分析,提高员工的工作能力.在下一季度的工作中
8、,除做好日常工作外,加强员工的思想教育工作和工作能力的培养,使我们的队伍更具战斗力.中控室2012年9月25日篇五：安保部工作制度等全部文件(保安消防中控)大全安保部经理岗位职责直属上级：董事长、总经理直属下级：安保部领班及员工职责概述：遵照公安部门及上级的规定，确保公司安全工作的布署、要求，组织本部门干部、员工有计划实施，熟悉公司安全、保卫、保密、侦破等有关知识；懂得消防业务，有一定的组织能力、判断力及语言表达能力。岗位职责：1、负责制定公司的治安、消防年度、季度工
