现金清分工作总结

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1、现金清分工作总结总结出了卡钞恢复操作口诀：看提示、找位置、输数字、核实物。第四步：考核以及再培训。培训结束后，拟出几套不同的基础知识考核试卷，来检验操作员对所培训知识的掌握情况；并对操作员进行一些基础的操作考核，检验操作员实际操作的培训效果。针对考核过程中出现问题，要求工程师再次进行培训，直至操作员熟练掌握培训内容。经过严谨、规范的培训和考核，新操作员基本都能达到规范操作清分机的要求。对于老操作员，我们也制定了详细的再培训计划。再培训的目的是针对操作员日常工作中经常遇到的问题。同时在工作中以老带新，以达者为先，交流心得体会，使员工更快更好的掌握业务知识，提高职业技能水平。有了优秀的员

2、工才能使现金押运工作有序进行。现金押运工作，要加大各个部门之间的联系，使信息沟通保持流畅性。建立大额预约制度，和缴调资金报备制度。营业网点服务终了能够快速封存现金上缴尾箱，避免款车停留时间过长，出现资金安全问题。从而使现金业务更加高效有序的进行。文献资料：[1]牛庆国,耿长平,徐止刚.现钞清分模式要改进《金融博览》2012年05期[2]邓海燕,肖睿钞票.清分社会化问题思考《西部金融》2011年10期篇三：湛江地区实施现金全额清分工作方案湛江地区实施现金全额清分工作方案一、政策依据2014年4月2日，湛江人民银行下发了《关于加强现金全额清分工作的通知》文件，要求各单位2014年上半年实

3、现100元券别全额清分，2014年底实现50元券、20元券及10元券全额清分，2015年上半年实现5元券全额清分。全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手工清分才能对外付出或上缴人民银行。二、准备工作（一）将清分场地面积扩大到100平方米，在原4个人员基础上增加8人，增加2台4+2口光荣品牌中型清分机及2台流水线清分设备。每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机。（二）补充容量320万（470×370×374）尾箱X个、容量450万(520×500×380)尾箱X个、卡封锁X个、卡封条X箱。三、清分模式为减少现金在途及在库占用成本，降低现金调运频率，降低押运成本

4、，湛江地区采取柜台分散清分及总行运营部清分中心集中清分模式，即在不影响柜台人员对外服务情况下，柜台人员应使用清分机对大面额50元与100元券别自行清分，自行清分的现金可直接对外付出，实在无法清分的现金应回笼库房，由清分中心组织清分。四、资金流转各环节有关规定（一）现金回笼库房环节规定每天营业结束前，各支行应将无法清分的现金，调入其中一个柜员名下尾箱，再由该柜员根据上缴的数量，通过网点综合服务系统向总行库房提出上缴预约。完整券必须以捆为单位上缴，残钞券也可以把为单位上缴。会计主管（主办）对上缴预约授权时，应先认真核对上缴数量，准确后在系统中进行授权。授权后，授权人员应与该柜员在监控下将

5、现金装入头寸尾箱，并双人锁箱双人办理移交登记，待安保押运公司收尾时，连同营业尾箱交安保押运公司签收。上缴的现金当晚暂不做跨机构调拨账务处理，只作为寄存，寄存的现金归属支行在用现金，寄存的数量以已授权的预约为准，共备查。次日营业前应及时做跨机构调拨账务，以便库房核准上缴的现金后做调入处理。（二）支行领用现金环节规定各支行应合理匡算次日领取已清分的备付现金各券别需求量，并于当天15：00前通过网点服务系统向库房进行预约，以便库房管库人员及时受理，并按受理券别及金额进行装箱。对于特殊情况需要追加的，可在16：00前再次追加预约，16：00后库房不再受理预约。库房管库人员装完箱后，应逐一登记

6、，以便安保押运公司押运时办理签收。当天运往安保押运公司寄存的现金归属在库现金，不做跨机构调拨账务处理，于次日早再做账务处理，受理的调拨单做为寄存的依据，供备查。（三）节假日有关规定由于节假日清算人员不上班，无法做跨机构调拨账务处理，故遇节假日的前一天下午，各支行不得做领现金预约，应合理前2天用量，提前2天一次性预约。对于节假日上缴未清分现金，建议最好在节假日最后一天做上缴预约，如营业尾箱已满，可根据情况在节假日任何一天做上缴预约，并按照第四条第一款规定进行操作。篇四：中国农业银行遂宁分行2011年运营管理工作总结中国农业银行遂宁分行2011年运营管理工作总结2011年，我行运营管理工

7、作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。现将全年工作开展情况总结