污水提升设备工作总结模板

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1、污水提升设备工作总结模板总结企管部污水处理2011年年度设备工作总结2011年在企管部所有人员共同努力下,设备管理工作有力地保障了污水处理设备设施的完好,保证了污水处理出水达标排放,完成了公司年度目标。下面就2011年设备工作总结如下:一、制度建设方面2011年,我们积极响应公司加强设备管理的号召,配合设备管理综合整治活动,加强制度建设。污水处理根据实际情况制定出适合本工段的设备管理制度。我们新制定出10项制度、方案。新制度出台后,使我们对设备管理工作的认识又有了一定的提高,进一步明确了设备管理的职责和主要任务。

2、同时,我们加强了设备台帐、设备技术资料归档的工作和新设备建档及新资料整理归档工作。今年适逢公司建成后的第一次大修,对于这次大修,我们积极准备认真对待。我们编制了设备大修方案、大修施工进度等方案,建立了设备大修信息及时上墙的制度,实现了生产和大修相辅相乘、两不耽误,最终成功地完成首次大修。11月份,在公司的组织下,我们向山东省设备协会专家学习,针对制度建设中的不足,查缺补漏,初步健全了设备管理制度体系,为设备管理工作的顺利开展打好基础。二、规章制度落实方面按照公司“三合一”体系认证及各项制度的要求,努力推进规章制度

3、落实工作。我们坚持设备日常巡检制度、设备维修单制度、设备专责制度和备用机泵切换制度等制度,完整填写设备巡回检查记录、设备维修单和污水主要设备切换周期记录表。根据新旧设备更新情况,及时完善设备台账、动静密封点台账。对原有设备文件和记录进行修订和完善,以符合”三合一”体系要求。对规章制度坚定不移地执行,有利地保证了设备维修及时、保养完善无遗漏。在设备知识培训制度上,我们以每周一题和“轮流坐桩”培训活动为平台,定期进行设备相关知识培训,丰富了员工的知识储备,加强了员工设备管理技能。并且,我们号召员工参加公司及工段举办的

4、合理化建议活动,针对设备技改、维修保养、安全运行等设备管理工作献言献策。据统计,2011年污水处理员工共提合理化建议102条,已采纳18条。三、设备维修和保养方面。在设备维修上,我们坚持分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的管理模式。对主要设备,我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作,按计划对重点设备做好预防性维护。如11年上半年,我们先后对过滤器A、C内部填料塔板、气液分离泵A改造维护、推流器A、B维修、事故池进口阀门更换等5处重点设备设施进行维修、改造,以除去重大隐患和痼疾,保证生产正常进行。在故障维修方

5、面,我们强化设备日常巡检制度和相关考核监督,提高员工巡检质量。对于发现的故障能自己修的自己修,能快修的绝不拖后,自己不能解决的立刻通知“三修”。力争设备故障率降到最低。我们深知设备“三分维修、七分保养”。为减少设备故障率,我们自我加压,积极进行设备维护保养工作。设备保养工作可分为两个层次,第一层次是“三修”人员的保养工作,第二层次是设备专责人员的保养工作。我们的设备保养工作在两个层次管理模式下,相互配合,护卫补充,保障了设备处于良好状态。同时,我们积极进行设备现场管理。设备卫生真正达到了轴见光、设备见本色、设备现

6、场地面干净无杂物的程度。施工管理井然有序,做到了“施工人员走,现场物料清、工具清、地面干净”,工程验收一丝不苟,确保合格,杜绝返工现象的发生。四、设备管理中的问题及建议:设备管理是个系统工程,做好设备管理工作任务艰巨。在过去一年的工作中,我们取得了一些成绩,当然也有一定的不足。1、有个别重要设备故障重复率较高,每次修缮后运行较短的时间又发生故障。这样,在一定程度上影响了生产的正常进行,也导致维修人员工作紧张。2、工段人员配备较紧张,当生产忙碌时设备现场管理则凸显人员不足的问题,致使设备维护保养、设备故障处理等工作

7、做不到位。在一定程度了影响了设备管理工作的质量和效率。3、设备管理员和设备专责人员设备专业知识不全面,水平有待进一步提高。面对设备问题时,不少员工没有解决思路,更谈不上想出解决办法,工作有时陷于被动。针对以上问题,提出以下建议。1、对于某些故障重复率高的重点设备,建议工程设备部会同“三修”及设备厂家进行会诊,对问题难点集中攻关,以提高设备维修效率。2、根据生产任务的密度来安排设备管理监督检查工作,制定更灵活的检查考核制度,让设备监督考核工作更人性化,以更好地完成设备检查监督工作,同时能激发员工的劳动积极性。3、对

8、于设备管理知识不足的现象,建议公司组织教学力量对员工进行正规培训,以提高培训质量,让员工打好设备知识基础。五、2012年设备管理工作规划1、配合工程设备部的设备监督工作,以设备监督考核为准绳,加强设备现场管理,结合污水处理特点将现场设备管理工作做足做细。同时,按照“三合一”管理的要求健全设备管理文件体系,不断完善设备有序化管理。2、继续做好设备的计划检维修和日常维护保养的

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