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时间:2018-05-08
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1、浅析新时期企业设备科学化管理的实现途径的论文摘要:随着社会科技的迅猛发展,各个企业的自动化水平有了很大的提高,机械化程度也获得了较快的发展,这些变化发展对我们企业的设备科学化管理带来了新的挑战。 关键词:新时期企业设备管理科学化 随着社会主义市场经济的深入发展以及科学技术水平的不断提高,设备管理方面出现了很多新的难题。怎样进行设备管理工作,怎样才能适应当今企业改革的形势,是需要我们认真思考的问题。 1.实行激励与约束相结合的设备管理策略 1.1、逐层分解设备管理的各层技术指标,保证企业目标的实现 企业可以根据要求,把单位的设备按照它们的新
2、旧程度与重要程度以及设备的维修难易,逐层分解设备各方面的经济技术指标,也就是说落实到单位个个层级,实行经济责任制的方案。通过决策者与基层单位签订协议,再由部门向下传达专业责任制的基本精神。各个基层单位再将任务进行分解,把任务具体的分配到每个工作组或者是个人,从而形成每个人都有具体责任的工作体系,保证了各项工作的顺利完成。各基层单位接收任务后,由专门的系统进行检查、考核工作,并进行年终审核,这样可以对各小队起到一定的激励作用,调动了他们工作的积极性,从而也就保证了企业各指标的顺利实现,保证企业任务的顺利完成。 1.2、通过设备分级管理的形式,明确设备管
3、理部门以及维修部门的目标,落实责任 从全面的角度看,由于设备分布范围比较广,再加上设备施工人员的流动性也比较大,因此,不可能逐台检查各个设备,只能采用抽检的形式。.依据这种现实情况,可以设计一个设备分级管理的目录,按照设备的特点,将各种设备分成三个不同的级别,对设备的检查、维修管理等方面的工作进行了具体的安排。其中的一级设备由公司的设备科进行控制,二级设备大队级设备部门负责管理,而三级设备则是由具体的生产队来负责。 1.3、增强设备检查工作,逐步落实各项整改制度 在设备进行工作的过程中,通过增强设备检查工作,逐步落实各项整改制度,具体的说,设备科
4、每季度就会对各个单位的设备进行一次全方位的检查工作,每台设备的具体情况必修有相应的记录,对于存在问题的设备,由相关单位进行维修或者整修,直至它们检查合格才能继续使用。通过以上的工作,可以保证各项工作的顺利完成。 1.4、将考工升级与培训相结合,提高工作人员的继续学习积极性 随着当今科学技术的高速发展,很多设备的精密性以及自动化程度都有了很大的提高,设备构成的复杂性也逐步的增大。设备越复杂,进行维修工作也就越困难,这也就意味着一旦在工作中,由于管理或者是操作的失误,造成设备出现了一些的问题,工作人员就很难将故障排除,影响了生产效率。因此,为了保证工作
5、任务的顺利完成,设备的维修人员与管理人员必修不断补充自己的科技知识,增强自己的业务能力。 首先,高度重视人事、分配、深化劳动这三方面的改革,把它们看作是现代企业改革体制的核心,并且还制定了具体的实行方案《深化改革、优化劳动组合方案》,根据职工的劳动技术、劳动能力,实行技能工资制度,即职工的工资根据他们的岗位与职位来定。 其次,制订了职工岗位培训与岗位试用期的政策,所有的职工在上岗以前必修进行相关的培训,只有培训合格后才能上岗。上岗以后,职工还需经过试用期的考核,在试用期期间,职工的工资较低,考核及格才能真正的拿到岗位工资。 再次,每年都要对职工进
6、行定级升级,职工能否成功的定级升级要取决于相关的考试,如果考试不合格,就不能定级与升级。此外,还对职工进行年终考评,从各个单位中选出一些技术比较突出的职工,让他们到设备管理部门工作,每年选拔的职工大约占全部职工的10%左右,这可以激励职工工作的积极性,提高的经济效益。 2.遵循有效实用的原则,按照设备管理的需要,整改设备管理工作 2.1、按照分层管理设备的策略,对各个部门的操作人员与维修人员进行具体的分工 随着企业现代化水平的不断提高,工作流程中的分工也越来越细,每个工人负责的工作也越来越单调,越来越枯燥,因此,工人在工作的时候很容易就会出现厌烦
7、的情绪;此外,设备的科技化水平较高,工人必修保持精神高度集中,这两个方面都可能导致意外事故的发生。为了保证工作的安全性,必需对工人与机器的协调合作进行研究,使工人减少厌烦或紧张的情绪。另一方面,管理人员必须紧跟时代的步伐,更新自己的思想,使自己拥有世界上先进的管理思想,与国际接轨。在设备分级管理的过程中,管理人员应该对设备操作人员与维修人员的工作进行明确的分工,对设备进行按期的检查,保证工作的顺利进行。 2.2、在基本工作方面进行合理的整改 企业设备管理部门要遵循有用、实效的原则,在形式、内容、表格方面进行了合理的整改,将原来的基础工作进行最终化简
8、,从而简化了工作流程,降低了职工的负担。此外,随着设备向着大型化的方向发展,它们在工作过程中消
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