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时间:2018-05-08
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1、煤矿个人安全工作总结总结煤矿2014年安全工作总结2014年,在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针,牢固树立?以人为本、安全为首?理念,突出?安全压倒一切、事故否定一切?。紧紧围绕全年安全目标和?012345?主动预防型安全管理模式。严格落实煤矿安全?双七条?不放松,强化人性化管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全。大力实施科技兴安战略,打造数字信息化矿山,以科技保安全。大搞质量标准化,深化?双基?,
2、以质量标准化动态达标保安全。加强安全管理体系和制度建设,宣贯新安全法,实现依法保安。加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。一、认真践行上级安全工作指示精神,保持一个稳定。今年,公司始终以科学发展观为指导,以十八大精神为指引,牢固树立?生命至高无上、安全生产第一?最高信条,始终把安全工作摆在?重于一切、高于一切、压倒一切?的重要位置,按照国发办[2013]99号文件精神和全省紧急安全电视电话会议精神,深入开展?事故案例警示教育?、?查大系统、除大隐患、防大事故?以及?宣贯新安全法?等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论
3、活动为载体,以落实?抓系统、系统抓?为抓手,积极开展的各种形式理念学习和理论教育活动。牢牢树立?零事故、零容忍?安全理念,保持了全年安全生产形势持续稳定。二、深化?双基?、质量标准化两个建设,安全自主管理和质量精细化水平得到提升。(一)理清思路,完善制度,规范安全管理基础。首先从?理思路、建制度、抓落实、严追究?着手,对全公司安全管理制度进行梳理,对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减,同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。一是在原来安全管理建设基础上,根据集团公司双基建设考核办法,修订完善了18项安全管理制度及标准化管理制度,健全了安全生产责任制和事故
4、应急预案。二是修订了?双基?考核管理办法,重点突出了考核与奖惩,实行重奖重罚,及细化考核,考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系,各级考核实现亲力亲为,动态安全考核,深化了?五化?考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式,并进行瘦身,改变了区队正职考核方法,将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩,进行二次分配,激励了区队自主管理的积极性。(二)创新安全管理机制,全面提升安全自主管理水平。1、层级分解?七条规定?,以人为本安全生产。为进一步贯彻落实?七条规定?,持续推进煤矿安全主体责任落
5、实,进一步规范从业人员的行为,牢固树立?红线?意识和?底线?思维。公司制定科队长等《3个七条规定》及《班组长现场停产撤人十项权利》的规定,并狠抓其宣传贯彻落实,分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标,全员覆盖,保证入耳、入脑、入心。并与?安全生产月?有机结合,相互促进、协调开展,形成合力,共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。2、优化服务,制度先行,强化保障奠定安全基石。制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制,及《管理干部和关键岗位安全管理每日必做工作(指导意见)》,出台了《隐患闭合管理规定》、《安全约谈四项制度》、《?不放心区队?挂牌管理制度》等管理制度,严
6、格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制。通过健全安全生产长效机制,使员工在制度体系的约束下,逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。(三)丰富?五自?管理体系载体,强化安全责任。1、推行安全?站位管理?,规范职工操作行为,促进岗位安全。为进一步指导、规范员工作业行为,从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生,有效预防零打碎敲事故,确保作业现场的安全生产秩序,结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的《作业人员安全站位管理办法》,以?人员定位、设备定位、位置定位?为原则,规范人员站位,保障安全生产。2、三违积分动态跟踪管理,预警亮
7、牌牢固安全根基。为进一步强化安全管控,提升超前防范、过程控制能力,突出?三违?管理,根据我公司实际情况,对区队、班组、个人实行?三违?积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化?三违?的治理上,实行了?三违?个人、班组、区队积分再处理制度,合理设定了三级考评积分、比率底线,完善了?三违?人员管理台账,按职工的违章轻重程度不同对?三违?职工进行累计积分,达到积分底线的人员及时亮起红黄牌,要求相关人员对其进行安全约谈教育,三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员,切实制定整改措施,并督促落实。使?反三违?活动变被动管
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