督察队年终工作总结

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1、督察队年终工作总结总结-1图片已关闭显示，点此查看2012年度个人总结一、2012年工作总结图片已关闭显示，点此查看1图片已关闭显示，点此查看2图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看二、2013年工作计划3图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看三、2013年个人发展的方向及见解目前，造船行业形势不断下行，各类资源和人才不断退出造船行业，寻求其他有利行业，待机进入。但鄙人窃以为，只有在造船行业努力工作成长一名专业经验、历练丰富的管理人员，才能获得更加丰厚的回

2、报。当前，在国家鼓励发展实业，习近平总书记强调“实干兴邦、实业兴国”总基调下，在十二五规划总体布局目标海洋产业GDP将占国家GDP10%以上的目标指引下，在全国人大常委会副委员长严携琪“努力开创海洋盛世”的热情鼓励下，在新任集团公司董事局主席陈强带领的核心管理团队的坚强领导下，我相信：公司目前的困难是暂时的，道路是曲折上升的，前途是一片光明的。所以，综上所述，无论是从国家行业发展的整体趋势看，还是从个人专业管理经验的发展道路看，坚定不移从事造船行业管理工作，努力提高造船业务知识水平，广结造船行业绵延

3、人脉，积淀造船行业优良工作业绩是自我发展的唯一正确道路。所谓冬天已至，春将不远，机会总是留给有准备的人，危机危机，危险中孕育着机会。2013年，我将在2012年优秀工作业绩表现的基础上，继往开来，努力工作，强化提高自身各项知识能力、业务素质，以期待机而起，赢得更大的发展空间。组立督察组姓名：xxx工号：0000002012年11月29日4图片已关闭显示，点此查看篇二：督查队200X年上半年工作总结整理督查队200X年上半年工作总结整理上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神

4、，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和

5、标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等

6、方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。二、充分运用督查通报、情

7、况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二

8、是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管