论文人力资源柔性管理

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1、问题与对策：我国企业人力资源柔性管理内容摘要:　传统的劳动人事管理模式的特点是简单化、感性化、低级的刚性管理，是以控制、规章制度、征罚等手段管、卡、压，强制性色彩颇浓。这种刚性管理模式建立在不尊重人的个性，不顺应人的心理行为规律的基础之上。随着我过经济的发展和国外先进管理知识的逐渐渗透，人们越来越认识到企业的员工才是管理的核心。因此，在进入以人力资本为依托的现代经济增长时期，在把以人为本，“开发人的心理资源”作为现代企业管理指导思想的今天，柔性管理作为管理科学的一个新领域，引起了人们的高度重视。关键词:　企业管理人力资源管理柔性管理模式Abstract:Traditio

2、nallabor,andpersonnelmanagementmodelischaracterizedbysimplistic,sentimental,low-levelrigidmanagementiscontrol,rulesandregulations,levyfinesandothermeansofthecard,pressure,colormandatoryratherconcentrated.Suchrigidmanagementmodelbuiltonthelackofrespectforthehumanpersonality,notconformtope

3、ople'spsychologicalbehavioronthebasisofthelaw.AsIhadtheeconomicdevelopmentandforeignadvancedmanagementknowledgegraduallyinfiltratedagrowingawarenessthatbusinessisthemanagementofthecorestaff.Therefore,inordertoenterthehumancapitalforeconomicgrowthreliesonthemodernperiod,tobepeople-centere

4、d,"thepsychologicaldevelopmentofhumanresources"astheguidingideologyofmodernenterprisemanagementtoday,flexiblemanagementasanewmanagementsciencefields,hasarousedpeopleahighdegreeofattention.Keywords:enterprisemanagementofhumanresourcesmanagementmodeflexiblemanagementmechanismtoencouragepeo

5、ple-centeredemployee前言人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用，已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。如果说100多年前(1897年)诞生在美国的"泰罗制"开启了组织的"现代管理"之门、"科学管理"从此代替了"经验管理"、组织管理经历了第一次革命的话，那么，在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后，在人类进入了21世纪的今天，我们已经迎来了组织管理的第二次革命--人力资源柔性管理。现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源。对人的管理，既

6、需要规章制度约束、纪律监督等刚性手段，也需要从人性及其心理行为出发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段，依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化柔性管理。21世纪，资本、技术、智力的全球流动与扩散，企业逐渐趋向于“无界”。人力资源的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限，它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。人力资源管理的柔性化也就是在人力资源管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。一、企业人力资源柔性管理的相关理论（一

7、）相关概念1．柔性管理的内涵柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性