外协加工工作总结

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1、外协加工工作总结总结外协部2012年工作总结2012年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到%以上。外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到%以上。承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款回收881万元，其中收回

2、08年前欠款238万元。外协部在2012年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况：一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《供应商市场准入登记表》、《外协供应商工艺能力评估表》。组织主管科长和业务员对2011年合格供方进行复评审，确定为2

3、012年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应商清退程序。确保为2012年度建立一支真正有实力，质量进度有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同时

4、将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。外协部对每个供应商的产品质量进行跟踪与监控，建立供方质量档案。对供应商的质量问题进行通报并组织供应商对质量问题进行分析整改。对质量控制不利的供应商执行清退程序，对质量控制较好的供应商加大合作。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养培养供方队伍，确保产品零件质量。经过一年的努力，外协部外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提高，由去年一次交检合格率

5、85%提高至今年一次交检合格率在90%以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。三、今年年初外协部在集团公司引领下积极推进“三化”工作。以精益生产、精细管理、合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好2012年外采毛坯招标工作，确定优秀的供应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的

6、效果据。统计2012年1—11月份，五项采购共计节约采购成本：2317476元。（将2011年与2012年毛坯采购进行比较）四、推进法律风险管理标准化规范工作，不断提高法律风险防控能力。根据集团公司《关于开展法律风险管理标准花规范工作的通知》，外协部在集团公司法律风险管理标准化规范工作领导小组的指导下全员参与，结合外协部的工作内容和特点，开展多种形式的宣传教育，提高全员的法律风险管理防范意识，增强与本职岗位相适应的法律风险预警机制，实现法律风险管理的制度化、标准化、日常化、常态化。五、廉洁自律，为健

7、康经营创造良好环境。加强廉政教育，构筑拒腐防变的思想防线，为了深入贯彻党的十七届五中、六中全会，中央纪委七次全会和兵器集团“党建和反腐倡廉工作会议”精神，充分落实《关于进一步推进治理商业贿赂工作的通知》。外协部除了集中组织全体员工学习传达相关文件和会议精神，还在集团公司党委组织下参观了武昌监狱警示教育基地，听取服刑人员现身说法宣讲腐败案例。提高了全体党员和业务员对于贯彻落实“廉政准则”重要性的认识，提高了自身的廉政意识。完善内部管理制度，外协部配合集团公司财务部、监察审计部修订完善了招投标管理办法和

8、物资采购的内部控制制度，制定并与供方签订了《廉政公约》，通过利用相关制度和条约对我方工作人员及供应商进行有效约束，规范经营中的各项交易活动。六、深入开展合理化建议活动。外协部围绕“提高效率，提高质量，降低成本，降低消耗，优化工作流程，优化工作环境”的主题，全面动员积极调动全体职工的主观能动性和创造性，充分发挥全体职工聪明才智，以主人翁的心态全面参与到部门管理中来，为生产经营及管理献计献策，提出自己的合理化建议。随着活动的逐步推进，现已征集到17条合理化建议，通过对合理