学校培训部工作计划

学校培训部工作计划

ID:9755823

大小:111.00 KB

页数:21页

时间:2018-05-07

学校培训部工作计划_第1页
学校培训部工作计划_第2页
学校培训部工作计划_第3页
学校培训部工作计划_第4页
学校培训部工作计划_第5页
资源描述:

《学校培训部工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学校培训部工作计划总结等。(2)认真检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率。(3)搞好各个老师工作的的安排和评定工作。(4)希望能够有时间到其他校区去学习经验,提高新安和勺湖两个校区的办学质量。4.加强学习,提高自身业务能力,提高教学质量(1)学习教育理论,提高自身道德修养要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松,学有所得,真正成为学生心目中学习的引导者。此外,作为一名老师,不仅仅是学生学习知识的引

2、导者,更是学生人品学习的楷模。在教学过程中,我们不能只是培养学生的知识水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样快乐地学习、生活,从我做起,而不是说一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关心国家大事,了解时事,尽力做好自己的本职工作。在教学中,做到了尊重学生,不对学生偏见,重视他们提出的意见,而不是高高在上,课堂上是师生,生活中是朋友,对学生的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进行。(2)提高教学能力,并带动新老师。

3、要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材,立足于学生的角度来研究教材,积极备课,认真上好每一堂课,及时做好课后反思,总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法,掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式,激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量,对他们积极培养,让新老师听课,同时听新老师的课,取长补短,共同进步。把课上好,把学生留住,是我们的共同目标。三.具体活动安排(1)2013年9月份?全面开展秋季学期的招生工作?

4、安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间,保障秋季学期课程的顺利开课(2)10--11月份?认真做好本职工作,与其他老师分工合作,加强团队合作精神?初步规划寒假学期招生计划(校长)?做好期末各项事宜④做好期中各项事宜,准备期中家长会(3)2013年12月份--2014年1月份?稳定现有生源?出台寒假学期招生计划,并开始接受报名?准备结业典礼的相关事宜④做好期末各项事宜(4)2014年2月份--3月份?稳定现有生源,做好任课教师的工作,顺利上好课,做好教材准备工作,做好家长的接待工作。?安排好现有老师的工作任务和

5、工作时间,做好与老师的沟通工作,让老师们能够开心的在学亿教育工作。?准备好2月初的搬迁工作,准备3年级全部搬入新安校区。(5)2014年4月份?开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划,做好课程安排和教师联络工作。?逐步开展市场调研和招生工作。?为即将开设的班级选取适当的教材。④做好期中各项事宜,准备期中家长会。(6)5月份?月初出台具体的暑假招生计划。(7)6月份?2014春季学期即将结束,做好结业典礼的相关工作。?大力宣传暑假课程。?并全面开始招生工作(8)7---8月份?做好暑假教师工作安排与部署?做好

6、任课教师的责任,保障暑假课程的顺利进行?做好秋季学期的招生计划,并开始续班。④争取趋于稳定发展的学亿教育学生人数达到新的高点。篇二:培训学校工作计划×××培训学校工作计划提纲:指导思想学校定位办学理念奋斗目标队伍建设师资结构教师管理教学管理文明共建家长服务招生宣传安全保卫成本控制一、指导思想:在县教育局的领导下,以“三个代表”、“三个面向”为指导思想,以创“一流学校”为目标,以学生的发展为本,办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。二、学校定位:普及幼少

7、儿基础教育培训。三、办学理念:确立创办特色培训学校的工作思路,拓展非义务教育,发挥规模和精品优势,确立质量品牌战略,实行独立办学模式。坚持以“以人为本,科研兴校,幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才,让家长放心,让人民满意,树文明新风,培养现代型、创造型人才”的工作目标,办成一所以管理规范科学,教学手段先进,专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。四、奋斗目标:依托本地区教学资源和社区教学资源,一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校

8、规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源达到150人,3年内200人的招生规模。五、主要措施:(一)完善管理机制,提高管理效能。新建培训中心,各项工作都是从零开始。各项制度必须经过“制订--试行--修订--完善”的过程,才能形成可行性的制度。因此,要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理,使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。1、努力完善和推行分层管理,形成“理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。