浅谈对企业人力资源管理的一些思考

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1、浅谈对企业人力资源管理的一些思考　　　　　　企业是人类一定历史时期的产物，是充满活力的社会经济细胞，是由人、财、物三者相互作用提供商品与劳务的综合体。作为三者中唯一具有主动性的个体，自然就担负起通过执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能，有效利用和组织协调内部资源达到预期目标的任务。企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为企业成功的关键。　　　　一、人力资源管理的若干理论问题　　　　1、对人力资源的认识。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物

2、质资源和信息资源。企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量。人力资源不同于自然及物质生产要素，是积极、能动的要素，是经济增长的重要资本。人力资源具有一般资本的特点，必须对其进行投入，才能使其保值增值。在知识经济时代，产品创新、商品价值的提高、企业成长乃至国家竞争力的增强，都将依赖于知识和掌握知识的人才，知识作为生产要素的重要组成部分，己成为经济增长中的关键因素。生产和传播知识的人力资源己取代物质资源成为最重要的战略性资源，人力资源这一生产要素中最为活跃，最具创造力，最有价值的要素，必

3、将成为经济增长的核心资源，成为企业培养竞争优势的重中之重。　　2、人力资源管理及其特性。所谓人力资源管理指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。它具有以下几方面特性：（1）能动性。人力资源管理活动中具有主观能动性的人处于主体地位；（2）时效性。人力资源管理的形成、开发和利用受时间约束而处于一个动态的平衡；（3）思想性。主体地位的人具有思想，是富有生命力的，这也是区别于其它资源的特征；（4）全面社会性。指人力资源管理活动不仅联系双赢的结果，还要关注个体的态度、心理

4、满足等指标。　　3、人力资源管理的目标与内容。人力资源管理的目标是与企业的经营战略目标和绩效改善目标保持一致的，并在此前提下实现收益最大化、效用最大化和满意最大化。包括内部人员配备（计划、招聘、安置）、人员培训和开发、激励制度、绩效评估、团队建设等内容。　　　　二、加强企业人力资源管理的举措　　　　1、管理者应转变观念，真正树立以人为本的企业理念。以人为本的核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个良好的环境，让每个员工充分发挥所长，做出更大的绩效。企业领导者应彻底摒弃那些传统的旧观念，尽快确立

5、与当今时代相适应的人事人才新观念。一是树立资源观。现代的人力资源观认为人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断再生的资源。二是确立战略观。现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。三是建立全局观。许多企业认为人力资源管理只是人力资源部门的事，而事实上人力资源的管理是全体管理者的职责，大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部

6、门这时主要起协调作用。　　2、认真制订人力资源发展战略和人力资源规划。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源发展战略确定后，应制订人力资源规划，将战略具体化。首先是根据企业实际情况制订人力资源规划目标，其次要规划出达成目标的途径和措施。通过人力资源规划将企业目标和战略转化成对人力的需求，有效达成质和量、长期和短期的人力供需平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的人力

7、资源招收、使用、培训、晋升、调迁等计划；通过规划措施，改变企业长期以来用人的随意性和短期行为，实现人力资源的科学、合理利用；人力资源规划还可以协调人力资源管理系统的运行，明确管理发展方向，并提供评估管理效果的依据。3、建立真正有效的激励机制。激励是指管理者以认识和理解员工的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极措施激发潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。通过有效的激励机制，可以吸引、开发和留住人才，

8、激发人才的工作热情、积极性和创造力。（1）薪酬激励。薪酬激励是指根据不同的人员、不同的岗位制定不同的评价标准和不同的报酬形式，设计出以薪金、奖金、股权、退休金等构成的激励计划，以调动员工积极性。（2）工作激励。工作激励是指通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。在工作的分配上要注意把工作的知识和能力要求同员工的自身条件结合起来，用人所长,使