施工监理认识实习报告

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1、施工监理认识实习报告总结。报告中，将会谈到对单位的认识和从实习部门的工作总结出的工作经验，另外还谈谈个人的一些看法。监理工作方法1、采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程的材料、管道安装、试压冲洗过程质量进行全方位控制。2、严格检查验收程序，每完成一道工序，施工单位自检，总包复查，监理检查验收的程序进行，未经检查验收或检查验收不合格者，不准进行下一道工序。3、监理指令：对施工中出现的影响质量的行为，施工中出现的质量通病，监理以口头通知，旁站其整改，或以监理工作联系单，监理通知单形式，责令施工单位进行整改。监理措施1、组

2、织措施人员分工根据本工程管网复杂和管道多，管材、管径不一，工期紧等特点，在总监理工程师的领导下，成立专业组，由总监、总监代表、和各专业工程师、监理员共14人组成，对监理组人员进行合理分工，明确岗位职责实行24小时跟踪监理。2、技术措施①组织所有上岗监理人员全面地学习掌握相关的国家规范、规程、阅读施工组织设计、熟悉管网施工工艺流程。②学习管道安装工程监理细则，人人做到心中有数。③监督施工技术交底。④督促检查施工单位建立健全质保体系，在施工中得到切实落实。⑤研究分析基坑开挖易出质量问题的环节，制定质量控制点的监理监控措施。、明确监理工作制

3、度1、设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错与遗漏。2、监理工程师要督促协助组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据决定的事项做出书面纪要交设计，承包商执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部审批。4、材料构件、半成品检验及复检制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料，构件等的出厂证明，

4、材质证明，试验报告等，对于有疑问的主要材料进行抽样，并监督复查，不准使用不合格材料。5、如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工设计，监理三方会勘同意后进行变更设计，并由设计部门出具设计变更通知单。6、隐蔽工程检查制度隐蔽之前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量检验制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力与责任①监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时纠正并作好记录

5、；检验不合格时可发出“不合格工程项目”通知限期改正。②如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师要在报请总监工程师理工程师批准后，发出《工程部分暂停令》指令部分工程，单项工程或全部工程停工，待承包商改正后报告监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。③分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》；④监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，促使承包商执行。8、工程质量事故处理制度①凡在建设过程中，由于设计和施工原

6、因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《评标》规定的偏差范围，要做返工处理的统称工程质量事故。②工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报，对重大事故监理应立即上报建设单位和监理公司。③凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价。9、施工进度监督及报告制度①监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部定期向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。②审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点并使各部

7、门、各工序进度密切衔接。10、投资监督制度①监理部进点后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段，分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。②对重大变更设计或在采用新材料、新技术而增减较大投资时，工程监理部应及时掌握并报送建设单位以便控制投资。11、监理部报告制度监理部应定期将施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值的经验等以书面形式向建设单位报告。12、工程竣工验收制度①竣工验收的依据是：批准的设计文件（包括设计变更），设计与施工相关的规范，质量评定标准及合同、协议、文件等。②承

8、包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。③承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份，审查确认完整后报建设单位。13、监理日志和会议制