ppt物业公司半年度总结会议模板

《ppt物业公司半年度总结会议模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、ppt物业公司半年度总结会议模板总结会议模板子公司（项目组）2012年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分上半年工作总结一、2012年目标责任书完成情况（分析子公司签订的2012年目标责任书指标完成情况）：二、上半年主要经营指标完成情况1三、上半年工程进展情况分析（一）列出目标责任书后所附的上半年重大节点的完成情况及偏差原因（二）上半年证照办理情况（三）上半年工程建设上存在的问题及原因分析（从工程进度、现场管理、材料设备采购、工程付款、变更签证等方面进行总结、分析）四、上半年销售计划完成情况分析（一）销售指标完成情况及原因

2、分析2（二）上半年重大营销活动总结及销售证照办理情况（重大营销活动包括认筹、开盘、参加房展会等有影响力的营销活动，分析每次营销活动的有效客户登记数量、订单数量、签约量等是否达到预定目标）（三）销售上存在的问题及对策分析（从当地市场销售形势、子公司销售策略、市场定位、定价策略、销售管理等方面分析存在的问题及应采取的对策）五、上半年经营管理总结（一）公司人力资源状况3人员信息情况（人员总数、各部门人员配备情况、现有人员配备与各部门目标任务量是否适合，作对比分析）（二）员工培训管理情况列出培训次数、每次的培训主题、培训效果及改进措

3、施（三）计划管理执行情况对周、月计划与总结执行情况进行自检，对自检情况进行统计、分析，说明将要采取的改进措施（四）绩效考核管理执行情况对绩效考核执行情况进行汇总、分析，说明执行中存在的问题及采取的改进措施（五）成本管理、内控建设和风险控制情况简述在成本管理、内控建设和风险控制方面存在的问题及采取的改进措施六、上半年资金预算执行情况对比分析45篇二：物业公司半年度总结佳和物业2012年上半年工作总结2012年转眼间就已经过去半年，在公司领导正确指导帮助下及各物管部的大力协作和支持下，物管服务工作取得了一定的成绩。半年时间里紧紧

4、围绕年初制定的工作目标开展工作，物业管理服务工作持续改进，服务品质得到了稳步提升。一、现将公司2012年上半年的大体工作总结如下：1、加大物业公司各项规章制度和岗位职责的落实，同时加强检查和督查力度，发现问题不回避并及时纠正，进一步增强了公司各人员的责任意识和紧迫感。充分调动全体物业人的工作积极性，把身心投入到实际工作中去，积极应对业主投诉，认真听取和采纳业主的各种合理化建议。小区的安全和卫生，设备设施的正常运行，生活及工作环境都有了进一步提高。2、积极配合协调公司处理两管三线工作。由于此项工作涉及面广，情况也比较复杂,在与

5、业主沟通和协调处理两管三线的过程中，全体物管人竭尽全力，通力合作，耐心细致的做工作，为两管三线工作的顺利推进做出了一定的成绩。在为业主办理两管三线的同时，劝缴催收物管费达20多万元，有力促进了物管工作的开展。3、针对三星锦城多层房屋对讲系统长期处于无法使用的难题，在公司领导的高度重视下，与维修商签订了对讲系统维修维保协议并进场维护，此问题目前已基本落实解决，得到了业主认可和赞同；针对三星锦城一期公共照明由于负载过大，经常跳闸和烧坏保险的问题，在公司安排下，更换和改进了供电线路，彻底解决了该难题；针对三星锦城一、二期绿化状况，

6、公司安排大量人力、物力，通过对花草的修剪，篱栏的修建，杂草的扯出，整个花园环境有明显改善，同时建立健全了小区绿化管理制度，相信在不久的将来通过花草树木的补栽，全体物业人及业主的共同维护下，我们的小区将更美！4、落实和解决了电梯的使用注册及年检工作，二次供水设备的维护保养工作，让小区重要的设备设施能在更加安全的前提下运行，确保了业主正常的工作和生活秩序。5、强化保安队伍建设，提高保安个人素质，本着“内强素质、外塑形象、提高服务水平、确保客户满意“的目标，统一了保安人员服装，配备了对讲机，并严肃纪律和检查整改工作，不定期下访各管

7、理处，对其服务质量和工作状况进行抽查和监督，并及时总结提出整改措施，以此督促各保安人员建立良好的服务理念，提高业主满意度。6、在公司正确领导下，三星锦城三期交房工作顺利推进，虽然存在问题较多，但经过公司各级人员的努力，目前已完成交接房屋80%，成绩斐然。二、2012年下半年有待完善：（一）企业文化和小区文化建设需加强;（二）工作积极性有待提高；（三）加强与业主沟通力度，积极协调解决业主难题，减少业主投诉。三、2012年下半年工作计划我们将以“扣紧目标、紧盯利润、千方百计经营创收，竭尽所能服务业主，以“管理有序，服务规范，创建

8、品牌，提高效益”为工作目标，根据公司实际情况，计划下半年将完成以下工作：（一）积极配合公司完成佳美物业公司注册，并同时做好物业公司过渡工作。（二）积极开展各项经营活动，千方百计在控制成本上下功夫，增收节支，为公司创造更大利益。（三）以高效、优质的服务意识得到新的利润增长点：1、把业主反映比