加强二级领导班子建设提升能力水平

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1、加强二级领导班子建设提升能力水平　　一、当前二级领导班子能力建设存在的问题和不足　　二级领导班子的主流是好的，但也存在着一些不容忽视的问题。部分班子成员在事业心、责任心、工作作风、经营管理水平等方面还存在一定的问题。这些都是班子能力建设不足所造成的结果。　　（一）二级领导班子能力建设形式上管而不严　　在领导班子能力建设实践中，常常出现一般性号召多、具体量化上要求少的情况，二级领导班子能力建设的好与坏，深与浅，难以考核且奖大于惩。而在现实中，一方面由于受“只要工程干好了，就一好百好”的指导思想的影响，有的片面的追求工程施工这个“硬指标”，而忽略抓班子能力建设这个“软指标”，一定程度上放松了

2、二级领导班子的能力建设，造成了二级领导班子能力建设流于形式。　　（二）二级领导班子能力建设内容缺乏针对性　　针对社会的不断发展和施工任务的不断变化，在二级领导班子能力建设内容上，不能及时做到以需求为导向，有针对性地确定二级领导班子能力建设的内容，强化理论辅导，深化主题学习，帮助领导干部补充新形式下急需的知识和培养新形势下必要的行政能力。特别是目前企业即将迎来施工低谷期的艰难时刻，暴风雨来临的前夕，我们做好了充分的准备了吗？可由于受外部和内部环境的影响，有些部分二级领导干部意识形态上也存在这样或那样问题，这在一定程度上削弱和影响了领导班子能力建设。　　（三）二级领导班子能力建设的教育手段和

3、方法落后　　在领导班子能力建设的教育手段上，大多仍沿用传统做法：传达上级文件精神要求，上几堂课，读几份报纸，发几份文件，收看几盘录像资料，参加上级组织部门组织的学习。这些传统的学习方法和手段，相对于日新月异的信息时代和市场变化已远远落后，在一个追求利润和效益的社会大环境里，不改变传统的教育手段、方法，再好的学习内容，也难以起到应有的效果。　二、加强二级领导班子建设，提升能力水平的对策　　二级领导班子能力建设上存在的种种问题和不足，在一定程度上已经限制了二级领导班子能力的建设，影响了二级领导班子整体素质和能力的提高以及作用的发挥，也影响了分公司各项工作的有效开展。解决这些问题和不足，必须要

4、求二级领导班子成员要以开拓创新的精神，加强研究探索，摸索出一条新时期二级领导班子能力建设的新路子。　　（一）以责任来推动二级领导班子能力建设　　学习过公司总经理许咸晶最近几次讲话精神的同志，大家可能都能深深的感受到如今的公司领导班子比以往更务实，他们敢于直面存在的问题，对症下药，没有大话套话，这种务实的工作作风，让大家都感受到许总是在提倡一种意识——责任。　　在我们的习惯中，对责任的理解，可能是领导责任、岗位责任、经济责任等等。然而出了问题有时候又往往会出现谁也不负责的现象，这种现象应该说是在一定范围内是客观存在的。作为一个分公司，如果班子每个成员都能负起自己的相应责任，那我们的各项工作

5、就有了准心。其实在我们企业，每一个部门的责任、每一个岗位的责任，每一个人的责任，都是很清楚的，虽然不是很系统化，内容还是很丰富的。然而，在执行过程中往往会大打折扣，导致一些不良现象在我们身边滋生。说到底，就是我们没有负起责任，对不负责任的现象过于迁就，从而失去了任何的惩戒作用，造成大家见怪不怪，所以二级领导班子首先应该是一个负责任的领导班子，尤其是作为领导班子的班长应当以身作则，时时、处处、事事做能力建设的表率。俗话说：榜样的力量是无穷的，一个有着坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责,用真心为企业和员工谋利益的二级领导班子必将成为企业改

6、革和发展的中坚。一个负责任的二级领导班子也一定会给分公司的各项工作带来全新的面貌。　　（二）营造和谐的二级领导班子氛围　　和谐的二级领导班子，不是“一言堂”，更不是毫无原则的说好。正如我们在保持共产党员先进性教育活动中所做的那样，班子之间应该坦诚相待，为了共同的目标和事业，相互提醒，认真整改，共同提高。尤其在班子的管理上，要施行“人性化”管理，以情管理人，以情做事，使大家都要能感受到整个班子的和谐，给大家的工作创造一个良好的环境。实践告诉我们，一个充满信任和谐、宽松舒畅、严肃活泼的二级领导班子，能有效激发班子每个成员积极主动地识大局、尽本职、创实绩的激情。　　班子成员要从干事创业、推动企

7、业发展的角度出发，不断加强自身道德修养；要有宽阔坦诚的胸怀，工作中敢于负责、不揽功、不诿过。要认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素，坚持集体领导，民主集中的原则；沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合、支持。主要领导民主意识强，班子成员全局意识、凝聚力和战斗力强，促进班子整体功能的发挥；要积极开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评