堤顶道路工程施工组织设计(沥青路面)

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1、堤顶道路工程施工组织设计(沥青路面)堤顶道路工程施工组织设计(沥青路面)堤顶道路工程施工组织设计(沥青路面)施工组织设计一、工程概况2007年度某堤顶道路工程位于某县境内的黄河左岸,相应临黄堤桩号为205+833—252+317,工程长度46484m。工程级别为次高级路面,按平原微丘三级公路标准设计修建,顺现状堤顶走。堤顶宽度12米,边坡为1:3。设计路面结构沥青面层5厘米,粘层,水泥石灰碎石土基层15厘米,宽度为6.5m;水泥石灰土底基层15厘米,宽度为6.8m;路面宽度为6米;二、施工进度计划及工期保证措施1、施工准备我单位在签定合同后,将发扬能吃苦耐劳敢打硬仗的作风,强化施工组

2、织管理,以“三快、三化、四保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械进场、快速完成施工准备工作;“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化;“四保”是保质量、保进度、保安全、保护环境;“一创”是创精品工程。1.1进场后首先进行场地平整、修筑进场和施工道路,安排施工用水打井,施工用电和通讯均接到施工现场,修建临时房屋。1.2组织图纸会审,编制施工方案,并上报监理工程师审批。1.3根据业主或监理提供的基准点、基准线和水准点基本资料和数据,组织专业测量人员进行测量放线,并将测量结果上报监理工程师。1.4根据工程所用材料,做好原材料的采购和检验试验。堤

3、顶道路工程施工组织设计(沥青路面)1.5根据进度计划安排,做好砼、砂浆、路面稳定料、沥青混合料等各项配合比试配工作,并上报监理工程师。1.6结合实际情况按层次做好技术交底和安全交底工作。1.7各种施工机械、设备、试验仪器等运往现场并进行安装、调试和计量,检验合格后,方可投产。1.8做好施工段落的划分,安排好工作。1.9参加工程的所有的人员进场前集中培训,并做到职责明确,各工种人员到位。2、工程施工进度计划安排本工程开工日期为2010年3月4日,主体工程完工日期2010年6月15日,共计168天。我单位计划2010年3月4日开工,主体工程于2010年6月10日完工,具体项目包括:原路面

4、、路基拆除;大堤加高;路槽挖松及压实;水泥石灰土底基层,水泥石灰碎石土基层;沥青混合料铺筑,路缘石安装,辅道.路口工程,其他工程。工程工期安排计划如下:工程施工进度计划表序号分部分项工程名称开工日期完工日期1原路面、路基拆除2010年3月4日2010年3月25日2大堤加高2010年3月8日2010年4月5日3路槽挖松及压实2010年3月8日2010年4月12日4水泥石灰土底基层2010年3月15日2010年5月10日5水泥石灰碎石土2010年3月25日2010年5月20日6路缘石安装2010年4月10日2010年5月31日7沥青混合料铺筑2010年5月25日2010年6月10日8辅道

5、.路口工程2010年3月1日2010年6月15日9其他工程2010年6月10日2010年9月30日堤顶道路工程施工组织设计(沥青路面)3、工期保证措施2.1选择我单位具有专业特长、多年从事道路工程施工班组参加施工。2.2做好施工准备工作。进场后立即进行施工测量,修建施工道路,搭建住房,组织人员、设备进场,确保工程及早开工。2.3主动配合业主做好地方协调工作。2.4建立高效的调度指挥系统,全面、及时掌握施工进度中的各种问题。对工程交叉、施工干扰和工序应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制定措施,及时调整工序,调配人、财、物、机,保证施工的连续性和均衡性。2.5强化施工管理,实施

6、阶段网络计划控制,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实承包责任制,确立岗位责任制,使责任和收益挂钩,调动全员积极性,根据项目全过程网络计划,编制阶段和月度网络计划,确定阶段工作重点,严格按网络计划组织安排施工。2.6保障材料供应对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应,并应做好材料的储备工作,保证施工用料。三、施工总布置根据工程现场实际情况和业主提供的场地范围,场地布置以方便交通、便于施工、满足水、电供应为原则,进行周密合理的规划布置。1、办公及生活驻地项目经理部驻地利用沿大堤(243+800)的闲置房屋作为生活用房。堤顶道路工程施工组织设

7、计(沥青路面)2、拌和站与材料2.1沥青拌和站与材料设在213+000、228+100附近。2.2路缘石预制厂设在沥青拌和站与材料附近。2.3在213+000、240+000背河侧设石灰、水泥、碎石堆放场。3、临时交通利用现有黄河大堤作为场内交通道路,同时修做自取土场、生活区至大堤的临时施工道路,对外交通充分利用县乡公路和乡间道路。施工期间,要对所有临时交通道路进行维修和养护,防止尘土污染,确保道路畅通。4、供水、供电4.1供水:打井取地下水作为施工与生活

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