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时间:2018-05-07
《山东鲁台经贸会展中心施工质量控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、山东鲁台经贸会展中心施工质量控制研究----会展论文-->1绪论1.1选题背景上世纪初期,西方发达国家的建筑行业就引进了现代管理科学,其管理水平口臻完善。而我国的建筑业就如同其它行业一样,受到对外封闭和体制的影响,不重视对行业的质量控制,造成大量建筑质量差、寿命短。近年来,我国的建筑企业在全球化经济影响下,面临着巨大的挑战。如何将国际先进的质量控制标准和管理方法应用于中国的建设项目管理中,是一件迫在眉睫的工作。21世纪是质量的世纪,谁注重产品质量,谁就能和平地占有市场,谁就能生存和发展壮大。如今质量己经成为各国企业成功的关键因素,各国都力争将自己国家的产品和服务提高到世界级
2、质量的水准,以利于国际竞争。经过二十多年的实践、完善与发展,我们国家对工程项目建设提出了严格要求,质量控制与管理水平在某些建筑企业虽有明显提高,但多数建筑企业依然对于质量控制管理的应用不太积极,规划设计滞后,施工人员素质低,质量意识薄弱,监管不到位等,严重地危害了国家和人民群众的生命和财产安全。警钟一次次向我们敲响了,同时也对如何进行工程质量控制提出了更高的要求。因此如何做好工程质量控制,成为一个值得研究的课题。潍坊市鲁台经贸会展中心工程是是山东省、潍坊市两级政府的重点工程,是促进台湾和山东交流发展的民心工程。工程基础形式为长螺旋钻孔压灌桩,主体形式为钢筋混凝土框架剪力墙结
3、构及钢结构,外形由多种曲面组合而成,整体高低起伏,曲面流畅,转角圆润,造型美观。整个工程造型颇为独特,给施工带来许多技术难题。如何把工程项目的质量控制好成为项目参与各方十分关注的问题,也是承包方施工控制的重点。承包方在业主的支持下,建立了QC小组,编制了质量管理计划,对超高劲钢柱混凝土施工方案进行创新,为提高大型屋盖钢析架安装合格率和连续多曲面幕墙安装合格率,实施了全过程、全因素的质量控制。QC小组在本次活动中,紧抓关键环节,屋盖和幕墙安装质量得到了保证,同时缩短了施工工期。项目部以“鲁班奖”作为质量要求目标,将严格的质量控制、质量管理方法应用于该施工项目中,对实际工作产生
4、了指导作用,也为同类施工项目进行施工质量控制提供了参考依据。......................1.2国内外工程建设质量控制研究现状1.2.1国外研究现状分析目前国外项目管理有两大研究体系,即以美国为首的体系一美国项目管理学会和以欧洲为首的国际项目管理协会。欧美等国的业主对建筑工程的质量过程控制和监督情况基本类似,大致有以下三种情形:(1)承包商的质量自检与质量保证。国外对于质量控制,靠得是依靠企业内部的质量自检与质量保证。它们认为靠外部检查只是外因,企业的自检的广泛性、规范性体系才是最重要的。(2)业主的质量监督检查。业主指定的工程师或业主授权的其他机构及人员进行
5、监督。(3)政府的监督检查。国家规定相关部门必须对建设项目的开工、主体完工以及项目竣工等环节进行检查;检查的目的在于,符合建设项目决策的正确性,满足公共安全和健康的相关规定。这种监督并不意味着直接干预,而是委托相关机构对建设项目的质量进行监督检查。政府部门的主要职能是宏观管控建设项目质量,按“谁设计、谁负责,谁施工、谁负责”的法规来规范施工过程中参与各方的行为。美国对于建设工程项目质量的过程控制有着非常严格的规定。工程师具体负责施工阶段的质量监督,质量检查员对大项目实施现场的口常工作检查,质量检查员对关键环节进行监督。业主也可以自由成立质量控制小组加以监督。在每个施工阶段完
6、成时,第三方咨询机构对其检查验收。如果符合质量标准,承建商才能拿到工程价款。...........................2施工项目质量控制的相关理论二十世纪伴随着生产力的大发展,对产品和服务的质量要求不断提高。面对激烈的国际竞争,唯有高质量才是企业“克敌制胜”的法宝。质量管理大师戴明也曾说过“质量是生产出来的,不是检验出来的”,产品的质量保证在于生产过程中的每个环节能否真正按生产工艺和作业指导书要求进行,也就是说生产过程控制是至关重要的。这就要求对施工过程的每一个环节都要加强管理,换句话说,建筑工程质量管理的核心是施工过程的质量控制。2.1建设工程施工项目质量的概
7、念和特点工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。建立质量体系的原则包括:(1)坚持“质量第一,用户至上”;(2)坚持以人为控制核心;(3)坚持预防为主;(4)坚持质量标准;(5)坚持全面控制。工程项目质量主要特点表现在以下5个方面:(1)影响因素众多。一个建筑项目有的历时长达数年。其间影响项目质量的因素众多且是不断变化。(2)项目目标制约性。项目要实现的目标众多且彼此之间关系复杂,互相影响。如项目的质量、工期、费用等目标之间就存在着上述复杂的关系。(3
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