企业治理课的感想

《企业治理课的感想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业治理课的感想工作效率的高低决定着企业的利润，公道安排企业的工作职员往完成不同的工作，这也是一种方法。在企业治理中，我们学习了匈牙利法。这个方法就是教我们如何用最短的时间往完成相同的工作任务。而不是盲目的让所有的人往自己完成。企业遵循的是合作精神，在最短的时间内创造出最高的利润。　　马上就要毕业参加工作了，工作之后就要对金钱方面有一个概念，而不能像在学校一样没有节制的往花钱，每个月都把生活费花光光。我们可以给自己制定一个目标，比如说5年我要存够多少钱，所以财务方面的计算学习对我们起到了很大的帮助。我们就可以用我们学过的年金现值

2、来计算，每一年要存进多少钱才可以达到我们的目标。　　我所学的专业是药品营销，以后所从事的工作也是和营销方面有关的工作。做营销，就应该对市场有一个的分析能力和猜测的能力。所以市场猜测的学习在这一方面就可以被派上用场。我想每一个企业在年末的时候都会对自己的工作进行一个总结并且猜测一下下一年的销售额会是多少。我们就可以用我们所学过的公式来进行计算。　　在企业治理的学习过程中，我还学到了很多的定理定律。我以为在一个企业当中，应注重用人之道，就像奥格尔维定律中所说的，用的人才要比自己厉害，这样才会强大。一个企业应该招聘有很强能力的人，这样

3、的企业才会蒸蒸日上，而不是招聘平庸的人，这样长期以来企业也会没有生机的。我以为做人应该学习贝尔效应，假如你想要成功，你就会努力的往做，往奋斗。我觉得这个很重要，现在很多人都是只说不做，我以为这样的人是永远也成功不了的。即将要毕业走向社会的我们，就像蘑菇定理所说的一样，是刚出茅庐，轻易被人忽视的人。所以我们不能像温水煮田鸡一样，让自己在温水里悠闲的生活，这样我们会越来越颓废的导致最后与社会脱离，我们应该把自己放在热水中，这样的我们才会挣扎才会努力的奋斗。　　二八法则给了我很多的启迪。80%的付出只能换回20%的回报。而在倾销中二八

4、法则的应用很广泛。它让我知道，一定要花80％的时间和精力往参加学习和培训，真正走向倾销的时候，你就可以用20％的时间和精力往学习新东西。用80％的耳朵往倾听。假如80％的时间你都在唠叨不停，倾销成功的希看将降到20％。仅用20％的嘴巴往说服客户。在倾销实践中，80％的将是失败，80％的人会因四处碰壁知难而退。80％的成功要回因于个人素质和技巧。但80％的倾销员不是努力进步自己的水平，而是在抱怨和等待。在成功的原因中，只有20％是由于环境和运气。仅20％的人会成功，这20％的人，将为他们的企业带来80％的利益。　　以上就是我在企业

5、治理中学到的东西，但这只是其中的一部分并不是全部。我相信在企业治理中所学到的任何东西在今后的生活中，工作中都会给我一定的帮助。　　企业治理感想　　二十一世纪是面临机遇，布满挑战的时代。随着中国改革开放的深进，外资企业不断的进进中国大陆市场，他们拥有技术，人才，治理和国际化的上风，中国多数企业在这些方面不具备。　　我们公司近几年在芜湖的发展中虽有所起色，但也存在诸方面的题目。多数产品在产量和品质都无法达到公司和用户的要求。企业面临生存的危机，这是长期积累的结果。我个人以为企业存在如下题目：　　1.员工招募缺乏分项标准。　　2.培训

6、机制不够健全。　　3.没有健全提升机制。　　4.企业规章制度执行力度不够。　　5.仓库治理无序且缺乏监视,导致辅料与生产脱节。　　假如把企业人性化，那么企业的员工无疑就是他的灵魂，为了确保企业在不同阶段都能顺利的发展，必须要在不同时期制定不同的人才选拔标准，选择适合企业发展的人才，从而促使企业在激烈的市场竞争中占据上风。　　招聘的5大原则　　原则1：最适合的，就是最好的　　原则2：夸大“双向选择”　　原则3：招聘职员的职责＝对企业负责＋对应聘者负责　　原则4：用人部分要现场考核　　原则5：设计科学公道的应聘登记表　　在企业中，由

7、于高层治理者之间存在着教育文化背景的差异，并影响了他们的用人理念，经常是人事部分推荐的候选人被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理赞同。因此要想进步招聘效率，必须建立一个大家公认的招聘原则。　　最适合的，就是最好的。标准要求是具体的，可衡量的，以作为招聘部分考察人，口试人，录用人的标杆。人才不是越优秀越好，只有适合的才是最好的。所谓“适合”，其标准如下：　　（1）企业目前需要什么样的人？这是软件标准，即选人是德才兼备，以德为先还是以才为先？是夸大个性突出还是团队合作？等等，这主要考察应聘者的爱好，态度，个性等。　　（

8、2）岗位需要什么样的人？这是硬件条件，人事部分通过职务分析明确该岗位的人具备的学历，年龄，技能等。　　只有把握了标准，招聘职员才能做到心中有数，才能专心中的“尺”往衡量应聘者，　　否则没有办法从众多的应聘者中跳出企业需要的人。　　夸大“双向选择”。即树立“双向选