浅析企业行政管理面临的问题及对策

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1、浅析企业行政管理面临的问题及对策企业在自身发展的时候为了协调各方面的管理，而建立了企业行政系统。企业行政系统以协助企业发展为主要目标，依靠一定规章制度和方法原则，对企业内部进行智能的管理，主要集合了三大内容为一体。即：服务、管理以及协调。企业行政的管理职能即是说，行政管理部门与其他部门不同，它不仅仅是服从型的部门，而是在日常工作的开展过程中要当领导的参谋，行政管理人员并不能仅仅只是干事者，而同时也应该是管理者，管理者对于企业自身文化和经营理念等也要进行思考和研究，企业行政管理部门同时也是各项事务的领导者，要对领导的下达的指令进行思考和传达。更要在指令的实施贯彻过程

2、中积极落实，有思想有战略的进行工作开展。同时要懂得创新，只有这样，才能使行政工作更上一个台阶，达到更好的档次。要发挥行政管理部门的协调功能，就要求行政管理你人员不能仅仅满足于传递领导的要求和命令，完成份内的任务，更不能仗势欺人，凭借自身与领导相近的独特地位而看轻了各个部门的作用，而应该协调好上下层级之间的管理，对于企业内外也平级不同部门的关系都要进行沟通和协调。充当彼此相互关系之间的纽带和润滑剂的作用。行政部门在对公司的日常事务的处理中，对公司的经营理念、管理策略和企业文化和精神全盘进行考虑，为公司的决策层进行服务，同时保证了企业各个部门之间的运转提供了后勤方面的

3、服务。其次，行政部门实质上担负着上传下达的责任，行政部门必须协调好企业中不同层级以及不同职能部门之间的沟通。由此，企业行政管理部门的重要性可见一斑。但在企业行政管理部门的实质工作中，各种工作其实是复杂繁琐的，大量事务都是琐碎而不起眼的，通常的企业行政管理部门会参与企业的行政制度制定，在日常的工作中，管理非常复杂微小的事务，包括管理办公用品、保管企业的档案资料，包括各种会议费用、出差费用等等的报销和审批，在管理方面还包括了诸如外出开会、设备维护处理以及企业的安全防范和卫生等等纷繁复杂的事务。可以说，企业行政管理部门就是完全服务于企业的日常管理和正常运行的。企业设立行

4、政管理部门就要求该部门要对企业的行政工作有所指导，协助企业进行科学化的管理，做好各个方面的预测工作。同时，协助企业在各部门之间形成良好的关系，保证企业在生产经营中能正常运转，最后达到企业的生产经营目标。在日常生活中，要对日常事务进行细致处理，确保其他部门无后顾之忧，为各个层级的部门提供后勤服务，并协调各个部门，各个层级之间的沟通。就此可以总结，事实上，企业行政管理部门并不是独立的，而是依托与企业甚至各个部门而存在的，因此，企业的行政管理部门应当发展成为能充分合理协调企业人力、物力以及财力等资源的部门，才能有利于企业的开源节流，从而达到加快企业发展，提高企业的经济效

5、益的目的。二、企业行政管理的重要性企业行政管理是全局的，对企业行政管理的进行整体规划，必定能给企业长远发展带来利益，因为企业行政管理部门是企业整体的管理部门，在企业的不断发展过程中，行政管理部门的职能范围也在扩大，包括到营销和财务方面的管理，公关和劳资的关系，收起企业内部和外部的信息等等职能，都已经说明企业发展已经离不开行政管理部门了。运行良好的企业行政部门对于企业适应市场有很大的帮助，尤其是我国改革开放以来，企业行政管理部门在规范人员行为和促进企业发展的过程中起到了不可代替的作用。一个企业具备了优秀的行政管理部门，必定能在企业可持续发展的能力以及创新能力方面有所

6、突破，一次提升企业本身的核心竞争力，推动了企业的经营理念的发展。鉴于我国仍处于社会主义发展的初期阶段，企业行政管理部门的发展也还不够完善，这还需要相关部门与企业相沟通和协调，改善企业发展的内部和外部环境，充分发挥企业行政管理的作用。三、企业行政管理的特点第一，企业行政管理部门在本身的存在目的而言，就是为了实行行政管理。因此，行政管理应该是注重工作的具体内容和实质而不是理论的，表面上的形式主义在企业行政管理部门应该是尽量避免的，同时要能根据公司的需要，对于行政管理中的制度和形式图表等都要体现使用简洁的特点，在时间和财力、人力、物力资源等方面也要进行合理的调整和管理。

7、第二，企业行政管理部门更讲究实效，虽然企业行政管理不能并不能在实质上为企业带来直接的经济收益，但是企业的行政管理还是与企业的经济效益有密切的联系，比如企业行政管理可以充分挖掘企业内部的各种人力和物力资源，充分调动企业内员工的积极性，从开源节流的角度上为企业带来经济效益，加快企业内部的发展。第三，企业行政管理部门比起其他企业部门的管理要显得更加的灵活，要实施一系列的规章程序，在一系列工作过程中要照顾各个方面工作的开展，确保当中的工作不产生脱节的情况。企业行政管理部门非常注重时间和空间上的延续性，不能采用僵硬死板而不近人情的方式进行管理，对于企业的管理制度也要随着公司

8、和社会上环