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时间:2018-05-06
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1、城市道路及排水工程施工组织设计/技术标城市道路及排水工程施工组织设计技术标书1城市道路及排水工程施工组织设计/技术标目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署21、项目经理部的组成22、工前准备63、技术准备64、测量放样7四、各分项工程的专项施工方案8(一)、排水工程施工方案:8(二)道路工程施工方案:11(三)、人行道的施工21五、工程投入的施工机械设备情况及主要材料设备供应计划231、工程投入的施工机械设备情况表232、机械设备投入保证措施233、现场机械设备管理措施244、主要材料设备供应计划26六、劳动力安
2、排计划271、劳动力安排计划272、劳动力管理措施28七、确保工程质量的技术组织措施291、工程质量目标292、工程质量保证体系293、确保工程质量的管理措施304、材料质量保证措施305、设备质量保证措施316、季节性施工措施32城市道路及排水工程施工组织设计/技术标7、工程质量通病及预防措施32八、确保安全生产的技术组织措施361、安全生产目标362、安全生产保证措施37九、确保文明施工的技术组织措施381、文明施工目标382、文明施工保证体系383、文明安全生产技术措施394、文明施工组织措施395、文明施工技术
3、措施406、环境保护措施42十、施工进度计划及措施431、工期控制目标432、确保工期的技术措施433、确保工期的组织措施44十一、施工总平面布置461、施工总平面布置原则462、施工现场总平面布置设计46十二、关键工序、复杂环节相应技术措施471)冬雨季施工技术措施472)减少噪音、降低环境污染的技术措施493)地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施51城市道路及排水工程施工组织设计/技术标一、编制依据某市城市建设局关于“某市红山新区环城北路施工图设计”委托书。1、某市红山新区总体规划。2、某市城乡规划局提供环城
4、北路1:1000地形图。3、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)4、《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)5、《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)6、《道路交通标志和标线》(GB5768-1999)7、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)二、工程概况工程概述:工程名称:某市环城北路道路及给排水工程建设单位:某市市政工程建设管理处设计单位:某路桥勘察设计院建设地点:某市红山新区质量要求:合格工程范围:环城北路路面及给排水K3+000-K3+562.971段全长562.
5、971m,招标文件所包含的建设内容与施工图范围内的道路、排水、场地回填工程。57城市道路及排水工程施工组织设计/技术标工期要求:按业主要求在2012年8月31日前完工三、施工部署1、项目经理部的组成1.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。1.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技
6、术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。1.1.2项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目付经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。1.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标
7、计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。1.1.5项57城市道路及排水工程施工组织设计/技术标目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。1.1.6派驻本工程项目机构管理人员(详见下页《拟派驻本工程项目机构管理人员一览表》)。1.2项目部主要人员的职责1.2.1项目经理:1.2.1.1项目经理是本工程项目负
8、责人,主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系,确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准、有效的质量体系,保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间的维修保养服务负责。1.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理配置、调
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