邮政局邮政支局综合楼施工组织设计(框架结构)

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1、邮局综合楼施工组织设计/框架结构邮政支局综合楼施工组织设计框架结构邮局综合楼施工组织设计/框架结构第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、工程名称：邮政局邮政支局综合楼。2、建设单位：市邮政局。3、建设地点：老邮政局内。4、建筑规模：框架三层，建筑面积约为1292M2。第二节编制依据一、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保

2、质保量的完成该工程的建设任务。1、施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。2、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。邮局综合楼施工组织设计/框架结构3、施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核

3、算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。二、编制依据：1.工程建施、结施施工图及招标文件。2.国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。3.湖北建设工程有限公司企业标准。4.质量体系适用标准GB/T19001-2000《质量管理和质量保证》标准。5.建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我

4、单位人员、设备及丰富的建筑工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。（2）项目副经理：主要负

5、责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。邮局综合楼施工组织设计/框架结构（3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。（4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图项目经理施工班组施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理邮局综合楼施工组

6、织设计/框架结构安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任

7、务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、施工部署㈠技术准备1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。邮局综合楼施工组织设计/框架结构2、由项目经理组织各专业施工人员，熟悉审查图纸，做好图纸洽商和会审，掌握地质基本情况，明确国家标准水准点的编号、标高，明确纵横坐标，掌握河流、输电线路、道

8、路、植被等基本资料。图纸洽商和会审内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部门、监理部门签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。3、编制材料预算，对安装的设备、外购构件、部件作好明细表，表明名称、数量、规格、型号等及进场时间，提前订货及时进场。4、编制机具计划，落实机具和进场时间。5、编制好周转材料计划，准备好物资。6、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。7、组织参与施