铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计（框架结构）

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1、铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计/框架结构铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计框架结构-71-铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计/框架结构一、工程概况-3-二、编制依据-3-三、编制原则-4-四、施工部署-4-（一）施工组织机构-4-（二）总体部署-8-（三）施工准备-10-（四）施工区段的划分、施工流程-11-（五）施工平面布置原则-12-（六）施工平面布置图-12-（七）施工平面管理措施-16-五、主要工程项目施工方法-17-（一）施工工艺流程-17-（二）工程测量-18-（三）土方开挖及

2、回填工程-20-（四）钢筋工程-22-（五）模板工程-26-（六）混凝土工程-29-（七）砌筑工程-32-（八）防水工程-34-（九）装饰工程-35-（十）安装工程-37-（十一）雨期施工：-39-（十二）冬季施工措施-42-六、确保工程质量的技术组织措施-44-七、确保安全生产的技术组织措施-55-八、确保工期的技术组织措施-59-九、确保文明施工的技术组织措施-61-十、环境保护措施-63-十一、主要施工人员表-65-十二、施工总进度表及施工进度网络图-65-十三、施工总平面布置图-67--71

3、-铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计/框架结构一、工程概况本工程有某机务段整备综合楼工程，位于某市机务段内，建筑面积4092.95m2，建筑占地面积939.96m2，综合楼建筑层数5层，总高度22.2m。建筑抗震设防类型丙类；建筑物耐火等级为二级；结构安全等级为二级，建筑物使用年限50年。工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。钢筋采用HPB235钢筋和HRB335钢筋。混凝土强度等级见下表。序号构件名称部位强度等级1条形基础C302框架柱C303梁板C304楼梯

4、C305构造柱C306基础垫层C10砌体部分：±0.00以下采用M10水泥砂浆砌砌筑MU10级实心砖；±0.00以上采用M7.5级混合砂浆砌筑KP1空心砖墙。装修部分：外墙饰面采用水泥砂浆抹面外用涂料墙面；地面除通信机房信息机房采用防静电地板地面外；其余采用面砖地面,楼面地砖楼面；内墙面除卫生间，有用水的房间采用瓷砖墙面外，其余采用涂料刷白色乳胶漆罩面；顶棚除厕所采用铝合金条板吊顶，其余采用矿棉装饰吸声板吊顶。窗户采用塑钢推拉窗（浅色调和漆）。二、编制依据根据某机务段整备综合楼工程施工招标文件；招标

5、文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料；现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定；-71-铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计/框架结构现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。三、编制原则严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有

6、节奏地进行。四、施工部署（一）施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。1、项目经理部组织机构项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。2、机构及人员管理职责2.1项目经理部的管理职责⑴、制定工程项目质量目标，做出承

7、诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。-71-铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计/框架结构项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工技术材料管理质量管理计量检测安全管理计划管理土建作业队

8、装饰作业队安装作业队-71-铁路机务段整备多层综合楼施工组织设计/框架结构⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2.2项目经理管理职责⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。⑷、制定项目质量目标考核办法并主