流通型外贸企业升级转型策略研究——以 zf 进出口公司为例

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1、流通型外贸企业升级转型策略研究——以ZF进出口公司为例----工商管理论文-->第一章绪论第一节研究背景在计划经济体质条件下，我国在计划经济体质下的经济发展，流通型外贸企业随时代应运而生，这个时间同时也是流通型外贸企业发展的黄金时期，尤其是以国家专营为代表的流通型外贸企业，其对当时中国对外经济的发展做出了显着的贡献。国家专营的流通型外贸企业需要之间参与到当时的国际市场的谈判中去，进而完成相应的出口交易。交易所需要的商品，均由国内指定的工厂进行加工制作，进而换回外汇。而在改革开放之后，我国开始施行开放型的经济政策，开放型的经济刺激了国内外贸企业的蓬勃发展。但是伴随着开

2、放程度的不断加深，以及当前国际经济发展开始趋于一体化，各国经济联系日益紧密，传统的外贸企业已经无法适应这样的经济格局，开始出现一系列的生存发展问题，其中比较严重的是以做中间商为主的流通型外贸企业，当前的流通型外贸企业几乎已经处于外贸企业中岌岌可危的地位上，寻求新的发展方向和发展模式，成为其生存的必须。在我国加入世贸组织后，伴随着国际贸易环境的变化，我国国内的外贸体制开始更大程度的深化和转变。流通型外贸企业的生存环境日益困难，流通型企业既面临着严峻的外部环境，同时也因为国内政策调整，面临着国内经济发展以及生产性产业一体化带来的竞争压力，致使流通型外贸企业现如今的发展环

3、境十分被动，不仅是因为本身传统流通型外贸企业经营方式带来的沉重压力，同时又面临这人员流失，资金实力不足、没有自己的品牌，产品附加值低等等多方面问题。........................第二节研究意义及目的本文的研究意义在于紧密结合当前国际经济局势以及国内对于经济发展的相应政策法规，对近年来我国进出口实际进行分析和研究，深刻分析流通型外贸企业如今面临的严峻格局，提出其必须进行升级转型的必要性和可行性。通过对ZF进出口公司的全面研究，为我国当前流通型外贸企业的升级转型带来跟过的可行性参考意见。当前严峻的国际经济格局表面上是对当前我国外贸进出口额的影响和冲击，

4、但实际上是对当前国内外贸企业尤其是流通型外贸企业经营模式的冲击。一系列的危机环境，造就了流通型外贸企业的困境，但是同样的，也为流通型外贸企业的转型升级带来了机遇。就当前而言，将流通型外贸企业进行升级转型，转变原有粗放以及不优化的经营模式，是我国经济发展以及政府政策的要求。同时，升级转型更是流通型外贸企业解决生存和发展的实际性问题，是为自身寻求良好出路的现实问题。而流通型外贸企业升级转型的原因一方面是为了应对当前的困难环境，另外一方面也是为了满足自身长久发展的需求，只有不断的改革和创新，不断的在结合经济现状下修正自身发展模式和经营模式，才是企业能够得到可持续发展的基础

5、。要注意的是升级转型需要考虑的并非只有企业自身，而是要紧密结合企业的外在环境，仅仅抓住外在各方面优势和机遇同时结合自身特点，真正意义上完成流通型外贸企业的升级转型，为企业在激烈的市场竞争中寻求生机，保证长久可持续发展。本文的研究目的是在当前流通型外贸企业生存环境的基础上，深刻的剖析流通型外贸企业升级转型的模式和方针策略，在提出可行性参考意见的基础上，能够更好的为当前国内流通型外贸企业的生存和发展带来新的出路，同时，为我国经济的复苏以及跨越式发展做出相应的贡献。........................第二章战略管理理论概述第一节战略管理的概念和由来战略管理是指

6、对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业战略管理体系的实质是解决企业的三个核心问题的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时行动？“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。成熟的战略管理理论

7、认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究，在国内外开始的时间并不是很长,正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究,指导企业在激烈