论培育企业文化增强企业竞争力

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1、论培育企业文化增强企业竞争力所谓企业文化是为企业全体员工所接受和认同的共同价值观念和行为规范的统称。在现代企业的竞争中，只有加强文化建设，才能增强企业的凝聚力和竞争力，否则这个企业则是一个没有头脑和灵魂的企业，从根本上失去了发展的动力和方向，失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。一、企业文化及特点所谓企业文化是为企业全体员工所接受和认同的共同价值观念和行为规范的统称。现代企业中一般把企业文化分为三层，第一层是核心理念，是对企业内外部环境方方面面的认知总结、归纳和提升，是指导企业行为的思想指南，第二层是制度和行为规则，既围绕核心理念而建立企业

2、各种规章制度和标准，第三层是行为上的、视觉上的、外观上的、表面上的。这三个方面环环相扣、层层递进、是有着严密逻辑的高度统一整体，核心理念为制度层面提供思想基础和发展目标，制度层面为理念层面提供执行保证，科学规范的制度培育出优秀的企业文化，优秀的企业文化凝固成科学规范的企业制度。而第三层面又是前两个层面的目标和结果，三者无论是在企业文化的创建和发展过程中任何的不统一，都会削弱原有企业文化的内涵。企业文化既是生发企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化重在建设，企业文化建设的意义在于不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品

3、质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志，并通过持续不断的宣传贯彻，在员工灵魂深处产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。当今全球范围内的经济竞争，主要体现为企业的竞争;而企业之间的竞争又体现为以企业文化为灵魂的综合实力的竞争。因此，建设一个以企业精神为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化，并靠企业文化来增强企业的凝聚力和竞争力，是当前企业面临的紧迫而繁重的任务。那么，该如何培育企业文化呢?二、企业文化的建设和培育第一、一把手的重视。领导带头，身体力行。成功企业的企业文化内涵孕育着企业一把手的心血

4、，一把手亲自参与、亲自制定、亲自监督文化的执行，企业文化的内涵及表现在很大程度上是源自于企业领导人的，并且与企业领导人的素质是息息相关的，因而文化的传播首先是一个自上而下的过程。企业领导人在制定、传播和监督文化执行的过程中特别注意方式、方法，领导善于讲故事、善于讲案例、善于讲神话，这样能保证在通俗易懂的前提下导出自己的观点，利于员工接受，这也正是成功企业的企业文化成功之处的关键所在。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，他的观念和行为对员工起着至关重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全

5、体成员灌输企业的价值观。第二、完善制度，体制保证。创新型企业要始终保持创新型企业文化是不容易的;创新型企业文化要保持创新是一个随着时间变化、慢慢积累的过程。为了适应企业现代化的发展，企业都纷纷搞起了企业文化的建设，企业在塑造企业文化时存在诸多困惑，因此企业文化的打造需要漫长时间，致使企业文化不仅无法满足当前现代化要求，甚至对于当前企业现代化造成障碍。1.注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在实际的管理中，很容易把关注的焦点放在企业文化的外在特征上，这就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略内涵的发展。在企业的运作过程中应把企业文化所赋予的价值观转变成一

6、种内在的力量，让全体员工形成一种共识，是企业在处理内部问题时需要自觉遵循的行为标准，其中传达的是管理者的一种价值追求，同时这种力量最终会构成企业运作的一种理念，在这一理念的引领下，再通过各种不同的活动或形式呈现为外在的形象，只有通过这一个完整的转化过程，才能真正构成企业文化。反之，只有外在而没有内涵，便成了无本之木，绣花枕头，毫无价值可言，更不能适应当前社会文化发展的需要。2.创新型企业文化建设偏离企业实际。目前，许多企业建设创新型企业文化，不少领导只是在各种会议上大谈创新型企业文化建设，并对创新型企业文化建设的重要性和可行性大发感概，只在文件上写写，

7、喊喊口号。在管理上没有专门的企业文化部门负责规划、组织和考核，在具体贯彻实施企业文化建设时忽略了实质上的落实，其精神实质难以为广大员工所领悟。企业管理者没有有效地把企业经营管理理念灌输给员工，大多数员工在日常工作中对企业文化一知半解。因此，企业的管理层需要融入到员工中间去，让全体员工理解企业文化，这样才能真正实现企业文化的创新，否则只能是领导的单相思，激发不了员工的创造欲望和创新思维。3.照搬创新型企业文化，缺乏创新和个性化。创新型企业文化没有固定的模式，也并非为了单单满足现在社会需求而提出的口号，其是企业所具备的特有的运行方式，充分彰显了企业的独特性

8、。在一些企业从办公楼到工厂车间，随处可各种各样、措词有力的口号标语，这些标语口号虽然简单易懂、