论网络经济下高校财务管理的创新

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1、论网络经济下高校财务管理的创新摘 要:面对X络经济的蓬勃发展,有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代,传统的财务管理模式将发生深刻的变化。要适应时代社会的进步和发展,高校财务管理必须创新。本文着重结合我国高校目前财务管理面临的问题,提出从观念创新、内容创新、制度创新、技术创新、人员创新五个方面入手实现高校财务管理全方位的创新,以使高校的财务管理理论与方法逐步适应高校新的理财环境变化及高校自身发展的客观要求.关键词:X络经济;高校财务管理;创新;观念  进入21世纪,随着X络经济的蓬勃发展,我国高校传

2、统的财务管理理论与方法已与高校客观的经济环境以及会计科学化、规范化、国际化的历史潮流发展表现出明显的不适应性。如何做好高校的财务管理工作,怎样改进高校财务管理的体制与机制,已是当前摆在广大会计工面前的一项迫切而重要的课题.1 新时期高校财务管理面临的问题面对来自知识经济、经济全球化、WTO、信息资源、X络技术、高校产业化、高校后勤社会化改革,以及高等教育财政管理体制改革等多方面的冲击,当前高校的财务管理理论与方法已无法与新世纪高校的财务管理环境相适应。具体体现为:1.1 财务管理观念及管理方式的落后财务

3、管理观念仍然停留在计划体制下的思维模式上,尚未建立起市场经济环境变化下的诸如资金时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等的财务管理新观念。信息技术、X络技术尚没有得到广泛的应用,信息化和X络化平台建设滞后.1.2 财务管理制度落后、内容不健全、不完善高校会计制度、内控制度、预算制度、后勤社会化财务管理制度等已严重不适应高校改革和发展的新环境与新要求.而相关的激励与约束、筹资与投资、控制与监督等内容严重欠缺.1.3 资产管理观念淡薄国有资产的流失和损失突出。由于过去高校属于全额拨款事业单位,教育经费属无偿

4、拨款,学校事业支出不要求对培养成本进行核算,购置的固定资产不计提折旧。因此,长期以来学校领导及教职员工在教育经费的使用观念上,重视社会效益,忽视经济效益;重视教学、科研等计划任务的完成,忽视对已购资产的管理和充分利用;无形资产、经营性资产有偿使用观念淡薄,资产管理混乱,家底不清,知识产权流失现象突出。在核算方面有些单位对低值易耗品与固定资产未按规定标准严格分开核算,带来管理上的混乱.2 高校财务管理创新的具体内容对高校财务管理进行改革与创新既是时代的需求,也是21世纪高校客观经济环境和高校发展的迫切要求

5、。X络时代新经济的高校财务管理的改革与创新主要应从以下几方面进行:2.1 观念创新⑴成本效益观念。随着我国高等教育市场办学主体多元化的发展及国外办学主体的进入,国内国际间教育市场竞争愈演愈烈。因此,高校要想在纷繁复杂的市场竞争中获得生存、取得发展,就必须树立成本效益观念,进行成本核算,计算学生培养成本、人力资源成本与人才培养成本,不断寻求降低办学成本的最佳途径,努力提高高校的办学效益,力求以最少的投入获取最大的经济效益与社会效益.⑵风险观念。随着我国高等教育改革力度的加大,高校连年扩招,规模迅速增大,经

6、费投入与学校发展对资金需求的矛盾日益突出,举债办学已是目前高校缓解资金压力的主要做法。有负债就会有风险,有风险就会影响高校的稳定和发展。因此,树立风险观念,合理组织高校资金,强化高校财务风险分析,制定科学有效的财务风险防范机制对实现高校健康、稳定和规范化发展具有重大的现实意义。另外,X络技术的广泛应用及高科技产业的投资也会给高校带来新的X络风险与投资风险.⑶知识资本观念。知识资本已成为现代社会的核心资本,成为推动经济发展的决定性力量。高校作为人才资源培养的发源地,作为社会知识创新、科技创新、管理创新的重

7、要基础,更应强化知识资本观念,加强对人力资源成本与价值的科学确认与计量,加强对人才资源的核算、管理、整合与利用.⑷X络化观念。21世纪是信息化的时代,X络技术的飞速发展,为高校财务管理提供了高效率的操作平台,产生和发展了X络财务,实现了财务与业务的协同,最大限度地节约了资源。因此,高校财务管理人员要适应X络环境的变化,牢固树立X络化观念,要充分利用信息X络,形成信息交流机制,提高信息共享程度,为高校提供全面的战略信息和财务报告.⑸现代融资观念。高校经费的以政府拨款为主,多渠道筹措经费格局的形成,要求高校

8、财务管理要从“等、靠、要”的旧模式中解放出来,树立新的融资观念,积极探索筹措资金的新模式与新办法。要充分利用金融全球化的机遇,运用金融杠杆,通过宏观调配、统一调度、有偿使用等办法,科学地引导资金流向与融资资金,发挥资金的最佳使用效益.⑹竞争与合作观念。21世纪信息化、X络化、全球化的发展,迫切要求各高校之间相互沟通和进行广泛的交流协作.因此高校的财务管理人员要在日常的财务决策与管理中,以开放的视角,善于扬长,巧于避短,牢固树立“以竞争与合作

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