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1、汇丰控股在中国的投资战略切入中资银行股权:张弛有度从香港和上海起家的汇丰控股在最近10多年来的时间中一直将投资重点放在了欧洲和北美洲地区。其目的就是要完成业务市场的合理化布局并最大程度的稀释自己在亚洲地区的集中性经营风险。不过,与汇丰在亚洲其他国家按兵不动的踯躅状态完全相反,过去5年的时间内汇丰向中国的银行业抛出了一个又一个的投资大单:拆资5.17亿元人民币收购上海银行8%的股权,成为第一家入股中资商业银行的外资银行;由汇丰控股的恒生银行出资17.26亿元吃进兴业银行15.98%的股权;投资近17亿美元买进
2、了中国交通银行19.9%股权,成为第一家入股中国国有商业银行的外资银行;2005年在中国建设银行首次公开募股后,汇丰控股再次撒下了4.3亿美元的真金白银。以理财高手著称的汇丰当然在中国市场赢得了十分丰满的回报。最新年报资料显示,在中国内地,2005年汇丰实现的税前盈利达3.34亿美元,其中70%以上来自交通银行、兴业银行及上海银行。尤其是在交行股价的疯涨中,汇丰银行持有的交行19.9%的股权已经升值约290亿元人民币。也就是说,汇丰入股交行的投资不到两年时间已经升值280亿港元,总投资收益为170%。逻辑上
3、分析,满载而归的汇丰理应在中国市场乘胜追击,然而,人们发现,汇丰既没像花旗那样高歌猛进,也没如淡马锡一样恋战贪吃。恪守稳健作风的汇丰在“凯旋门”之前果断作出了收缩对中国银行业股权投资的决定。因此,无论是在即将上市的中国银行所接纳的国外战略投资者名单中,还是时下在疯抢广东发展银行股权的国际金融巨头阵营里,我们并没有看到一向胃口不错的汇丰身影。汇丰亚太区主席郑海泉对此的解释是,从银行业的角度来看,如果汇丰控股对中国国内商业银行进行更多的投资,则资源就会因战线拉长而被进一步削弱。其实,汇丰至今在中国的投资虽然达到
4、了50亿美元,但却算不上是投资最多的外资金融机构。因此,无论是投资实力还是增长空间,汇丰都存有纵横捭阖的余地。不过,仔细分析可以发现,汇丰收缩中国投资步伐实际上是其全球战略的局部反应而已。按照汇丰制定的最新“五年计划”,在未来5年中,汇丰将由“追求价值(managingforvalue)”转变为“追求增长(ManagingforGrowth)”,即其发展重心由资产扩张转到重点业务提升。这一转向意味着汇丰在全球的大规模并购年代基本结束。进一步观察可知,尽管汇丰过去8年中在全球刮起了阵阵并购旋风,但是大规模并购
5、并非汇丰的特殊嗜好,正如我们前面所指那样,汇丰所进行的并购并不是追求资产规模的扩张,而是谋求分散区域经营风险。不仅如此,汇丰还是全球最注重控制风险的银行之一。汇丰控股前董事局主席庞约翰认为,并购是有风险的,在某些情况下,通过加强营销就能取得比并购更好的成效。实际上,一个企业的经济行为往往不可避免地被打上其文化底蕴的烙印。汇丰控股文化中带有浓厚的苏格兰式“唯物主义”文化特点。苏格兰不是大英帝国的主体,但是它很知道如何借力帝国之势向外扩张,两者之间若即若离。汇丰控股身上,既有由于进不了英帝国资本和权力的核心而刻
6、意开辟全球市场、冒险进取的一面,又有英资传统的保守稳健的一面。有一点需要特别强调,时下外资金融大规模并购中国银行业的股权已经引起了中国最高决策层面的关注和专家学者的质疑。虽然外资持有商业银行股份有可能突破20%的上限,但国家控股已经成为被完全锁定的最新政策大局。依此审视,汇丰在中国“点到为止”的投资策略不仅仅是其稳健作风的贯彻,同时也衬托出了其先知先觉的过人之处。也正是如此,将自己打扮成“投资绅士”形象的汇丰在中国既没有像花旗那样遭遇过出局的痛苦,也没有像淡马锡那样被公开叫停的尴尬。抢夺个金市场:厚积薄发作
7、为从中国起家并有着170余年历史的老牌金融企业,汇丰控股无疑在诸如为中国企业提供融资和服务等传统业务方面已经做得风生水起。以汇丰与国内知名的电子商务企业——实华开电子商务集团达成的股权协议为例,汇丰就依托实华开网上全球交易市场的电子商务平台为中国的2000多家大中型制造业企业提供国际结算服务,仅此一项,汇丰每年就进账不菲。不过,伴随着2006年人民币业务的全面开放,汇丰的市场开发重点将逐渐转移到个人金融服务这一银行新兴业务领地。最新资料显示,目前中国国内居民储蓄存款余额已经超过了15万亿元,并且可能还会继续
8、增长,由于国内投资渠道狭窄,本土商业银行的理财能力不能满足居民的需求,因此,对于储户投资大蛋糕的全新争夺战将在外资银行之间激烈拉开。而作为迎接这一战役的最新动作,汇丰在北京、上海、广州等已经开设了12个城市分行的基础上,日前决定在杭州、东莞等地再开设3-4家分行,以从网络上先势夺人。虽然人民币零售业务一直没有对外资银行放开,但汇丰早已开垦出了人民币市场业务的试验田。。如汇丰银行和上海银行推出的联名卡。当然,作为汇
