招商策划方案标准模板

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1、招商策划方案标准模板招商策划方案标准模板26招商策划方案标准模板目录第一章品牌进场管理规定…………………………………………1第二章品牌调整的有关规定………………………………………6第三章品牌装修管理规定…………………………………………6第四章商品进出管理规定………………………………………•14第五章品牌退场管理规定…………………………………………•14第六章关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定……………‥16第七章关于规范结算程序的规定…………………………………17第八章厂聘导购员须知……………………………………………17第九章劳资纠纷的仲裁规定………………………………………19目录第一篇团

2、队组建1.1人员配备……………………………………………………………41.2到岗时间……………………………………………………………41.3组织架构.………………………………………………………..41.4各组织相关职能………………………………………………..51.5各岗岗位描述…………………………………………………….726招商策划方案标准模板1.6各职位薪金标准及计法………………………………………..13第二篇招商氛围形成2.1包装总纲………………………………………………………….152.2应用系统………………………………………………………….152.3招商通路包装……………………………………

3、……………….152.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装……………172.5形象宣传包装…………………………………………………….21第三篇招商现场资料及物料准备3.1项目规划设计部分资料………………………………………..233.2视觉形象延展设计……………………………………………….243.3工程及其它配合………………………………………………….263.4招商物料及宣传用品…………………………………………….27第四篇招商实施及推案方式4.1总策略………………………………………………………………314.2招商策略……………………………………………………………314.3品牌战略………

4、………………………………………………….324.4招商及销售阶段控制…………………………………………….334.5内部认购入市时机和时间建议…………………………………36第五篇招商推广5.1推广原则………………………………………………………….405.2推广手法………………………………………………………..405.3招商主要设想和措施…………………………………………..405.4招商推广及费用计划…………………………………………..41附1招商推荐会方案2广告公司工作内容3招商意向书4合同书第一篇团队组建原则：Ø一个上级Ø责权一致26招商策划方案标准模板Ø既无重叠又无空白1.1人员配备目前部

5、门需配备人数为6人。部门经理——1名策划师———1名招商主管——2名招商员——3名销售主管——1名（待定）售后服务——1名（待定）售楼员（待定）由管理公司配备清洁工———1名保安————1名1.2到岗时间总经理按一般同规模的商业项目，至少建筑封顶前8个月进行招商，1.3组织架构策划师招商主管销售主管招商员招商员售楼员售楼员售楼员招商员售后服务1.4各组织相关职能1.4.1营销策划职能1、对总经办负责；2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理；3、负责根据销售部各期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各

6、项推广方案及措施；26招商策划方案标准模板5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。1.4.2销售部职能1、向营销策划部负责；2、负责公司物业招商、销售工作；3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商、销售计划、策略；4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题；6、负责办理招商、销售中的各项手续，做好售后服务工作；7、协助财务部收取客户需缴交的各

7、项费用；8、配合其他部门做好客户服务工作。1.4.3策划部职能1、向营销策划中心负责；2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；3、负责房地产广告的制作及实际操作；4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；5、协同销售部进行物业招商、销售工作。1.5各岗岗位描述1.5.1营销策划部经理1、职务名称：营销策划部经理2、直接上级：总经助理3、直接下属：策划师、招商主管、销售主管；