家教公司教育机构项目计划书

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1、家教公司教育机构项目计划书家教公司教育机构项目计划书目录家教公司教育机构项目计划书第1章执行总结41.1项目简介41.2面临的市场机会41.3市场环境和竞争优势51.4经济状况和盈利能力预测51.5团队概述51.6所需资源和提供的利益6第二章市场竞争62.1竞争对手分析62.2市场竞争策略62.3竞争优势分析7第三章市场调查与分析83.1市场分析83.2市场发展趋势83.3预计收益9第四章经营管理94.1设备购置94.2运营方案9（1）前期工作9（2）家教进行中10（3）家教结束104.3营销策略10（1）组建高水平的合作团

2、队10（2）保持团队的高实力性11（3）搞好宣传工作11（4）树立好公司形象11（5）客户目标114.4广告策略11第五章内部管理125.1公司组织结构125.2主要管理者构架125.3公司管理制度13（1）公司管理制度13（2）人力资源计划13(3)内部激励方案13第六章资金运营计划146.1资金需求说明14第七章关键的风险和问题157.1风险分析和管理15家教公司教育机构项目计划书（1）外部风险15（2）内部风险15（3）解决方案157.2面临的挑战157.3应对策略16（1）公司16（2）个人16第八章安全问题168.

3、1安全问题16附（注意事项）16家教公司教育机构项目计划书第1章执行总结1.1项目简介家教公司教育机构是一家专注小学、初中、高中各年级各学科的课程和作业的辅导及拓展类辅导的公司，其主要辅导方式有小班一对多教学、老师上门一对一辅导等。我们以诚信树立形象，育人铸就辉煌为机构办学宗旨。本教育机构是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷的“供教”渠道；也为学生提供一个兼职的捷径。这样三方活动构成了一个稳定的“教—商—学”三角。我们将以科学的管理，诚信的教学，公平的价位，逐步形成覆盖重庆理工大学周围所有中小学校、居民区

4、，甚至北上黄埆坪南下花溪镇，西至融汇半岛东到恒大城的家教服务体系，为周边居民和理工学子提供便利。1.2面临的市场机会根据长时间的观察，发现重庆85%的中小学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或者是参加课外辅导班的学习，家长希望给孩子找到一个好的家教。好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”，但是目前重庆的家教公司收费均比较高，给家长造成了一定的经济负担。对于一些想做做家教的大学生来说，竞争太激烈，而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。家教公司教育机构项目计划书对于大学生当家教来说，高中知识掌握比

5、较牢固，思考的思路也很清晰，并且大学生与高中生年龄很相近，比较容易进行沟通，之间的代沟不是很大，并且大学生收费标准很低。教育是个永恒的市场，所以这是就给我们一个很好的创业机会。我们的目标很明确，就是做一个家长与大学生之间的一个纽带，将家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长更多的选择，让想从事家教工作的大学生更多的机会。方便他人的同时也能够实现自身的人生价值和人生目标。1.3市场环境和竞争优势现在市场上很合适创办一个大学生家教机构：以大学生教员为主，以向家长收取补课费为主要收入，通过网络、报纸、传单、海报等方式进行宣

6、传和营销。以教员执学生证，奖学金等获奖证书为保证，并为教员提供短时间的老师培训，让我们的教员得到家长充分的认可。以中等收入及中等收入以上的家庭为主，成立实体店铺和虚拟网点相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难的专业家教机构。我们将公司创建在高校内（理工大家教公司教育机构项目计划书学创业基地），这里的大学生能更多的接受我们提供的家教兼职机会，再加上周边的几所高校如交大、工商、重大、重师等均需要我们提供的家教兼职，所以我们拥有雄厚的师源。理工大学周边有近20所中小学，

7、而现在居民的收入提高了，人人都希望自己的孩子拥有优异的成绩，都需要为他们请家教或者报补习班来提高他们的成绩。因此，公司周围地区的家教需求量也是很大的，既是公司顺利的运营的基础，也是我们竞争的优势。1.4经济状况和盈利能力预测公司的成本以小投资为主，由于学校为我们的创业提供了便利和优待，加上我们初期为模拟公司，所以我们初期的启动资金3千元足够，均由合作人自行筹借。一旦公司运营后，两个月左右便开始盈利，而且市场会越做越大，当有名气之后，我们再考虑去工商局注册，成立真正的公司，并逐步扩大规模。1.5团队概述公司创业初期，总共是三个

8、合作人，均是理工大学在校大三学生。我是周峻林，是电子学院电子信息工程专业的，主要担任公司主管一职，处理公司大小事物，协调各部门有效的运作，为公司的发展掌舵。家教公司教育机构项目计划书陈鹏，是电子学院电子信息工程专业的学生，主要负责公司教育工作，招生、招教员均有他进行策划和安排。李媛尊珂，会