市政道路改造工程施工组织设计(四级公路)

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1、市政道路改造工程施工组织设计/四级公路市政道路改造工程施工组织设计四级公路市政道路改造工程施工组织设计/四级公路第一章工程总体概述一、编制依据1、本工程招标文件2、本工程设计图纸3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。4、说明本次招标工程为丹阳市振兴路（简渎东路-新312国道）道路改造工程，本施工组织设计按振兴路（简渎东路-新312国道）道路改造工程设计。本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，关键部分单独编制方案，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组

2、织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。二、工程概况本工程为丹阳市振兴路（简渎东路-新312国道）道路改造工程，为四级公路，地点为丹阳市主城区和延陵镇之间，西起新312国道，东至简渎河西，是城市次干道，全长约3公里。机动车道已经建成，雨污水管网已经建成。本次改造包括：新建非机动车道，新建人行道，机动车道渠化改造，交叉口改造，公交站台港湾式改造等。市政道路改造工程施工组织设计/四级公路主要工程量：沥青混凝土道路37191平米，雨水检查井40座，DN300雨水连接管1140米，DN500路侧预埋管200米，DN400路侧预埋管200米。三、工程总目标1、工期目标本工程工期要求为12

3、0天，我们自报工期96天。计划开工日期：2013年7月1日。计划竣工日期：2013年10月7日。2、质量目标工程质量确保达到合格标准。3、安全目标安全施工总目标：无人身伤亡事故，无重大安全事故。4、文明施工及环境目标现场施工标准化目标：争创市级安全文明卫生工地。采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民民扰问题，不增加业主的额外支出。根据ISO9002国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。四、施工程序总体设想及施工段划分1、建立施

4、工组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按施工安全检查标准（JGJ59—市政道路改造工程施工组织设计/四级公路99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。（1）组建工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。（2）项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理

5、。①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽

6、工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。市政道路改造工程施工组织设计/四级公路⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。⑥、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组

7、设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。（3）施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。（4）劳动力组织管理为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。（5）施工机械根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见《主要施工机械设备表》。（6）过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管