建筑施工单位在多个项目情况下资源管理问题分析

《建筑施工单位在多个项目情况下资源管理问题分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑施工单位在多个项目情况下资源管理问题分析-->第1章绪论1.1研究背景及研究意义近年来，建筑行业在我国国民经济中发展较快，建筑业的良好发展可以带动相关产业链条的良性循环，对推动我国经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。随着建筑业产业规模的持续扩充，建筑施工企业的数量也在逐年增多。有竞争力的建筑施工企业通过重新整合、业务扩展，使得企业规模逐步发展壮大，新建项目也逐渐增多，企业所承建的工程项目逐步向复杂化、综合化、跨地域化方向发展。在这样的背景下，我国的建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，许多建筑施工企业

2、都同时承建了几个、十几个甚至更多的建筑工程项目的施工任务⑴。在这种多项目并行施工的环境下，如何避免孤立地管理若干个独立项目，尽量减少组织内资源配置冲突和由此引起的组织管理矛盾等一系列问题已经越来越受到施工企业的重视，因此，从企业的整体角度出发来对企业内现行的所有项目进行管理，立足于企业战略发展目标来对企业内部的项目管理活动进行衡?量，已经成为了不容忽视的问题。现代建筑施工过程是一种相当复杂的生产活动，在新的项目管理环境下，建筑施工企业管理高层需要对现行组织中的所有工程项目进行评估、计划、执行与控制，加之每一个

3、项目的施工生产往往都需要大量的资金投入、很长的建设周期以及多种资源的有效配合，这无疑提升了企业管理的复杂性[2，3，4]。多项目管理涉及的专业面广、风险性高、资源消耗大，项目之间存在着时间、资金、原料设备、人力等资源方面的并存和共享关系[5]。多项目实施不但使用大量的施工材料，还有大量的机械设备和劳动力资源，而且这些资源消耗费用在项目总费用中通常会占到较大的比例，施工企业在管理过程中对项目资源管理稍有不慎不仅会带来资源的额外损耗和浪费，还可能会出现项目停工、窝工等现象，影响整个工程工期，进而对企业的经济效益带

4、来影响[6]。由此可见，资源配置的有效性是影响项目顺利实施和企业战略目标实现的重要因素。虽然我国的建筑施工企业近几年来发展迅速，但是往往大而不强，小而不精，很多企业在多项目管理环境下，都普遍存在着管理水平低下、经营方式过于粗放、资源不能合理利用、分工协作水平不高等现象，由此引发的企业缺乏市场竞争力的状况也屡见不鲜。所以，现阶段改变传统建筑施工企业的管理经营方式，优化企业内部组织结构，以适应市场化的经营体制，就显得至关重要。对于任何一个企业来讲，管理经营方式中缺乏高效的资源配置将直接致使项目的失利，甚至使企业处

5、于可能被淘汰的境地。在当今社会，资源整合能力往往是企业核心竞争力的集中体现，是企业实现长久发展的强劲保障，建筑施工企业要想在残酷的市场环境中立于不败之地，就必须在资源受限情况下做好多项目管理环境下的内部资源管理工作。在这种背景下，人们提出了多项目资源管理问题并开始对其进行研究。...........................1.2国内外研究现状及文献综述从对国内外现有文献的研究可见，随着经济的发展和市场竞争的需要，多项目管理问题开始越来越被人们重视。如何从企业战略发展的角度去管理整合组织范围内多个同时进

6、行的工程施工项目，解决施工企业项目管理中资源配置效率低下带来的问题，这是施工企业目前面临的较为紧迫的任务。以下就多项目管理问题研究、多项目资源管理方法研究、最优化问题研究以及粒子群优化算法研究四个方面总结了截止目前国内外的研究现状。1.2.1多项目管理问题研究在实际中多个并行项目常常存在共用资源的情况。与单项目管理的情况不同，多项目管理模式下不能只考虑单个项目的完工情况，而是要在符合各类资源限制的大前提下，同时考虑多个项目，满足其工期、质量、资金以及安全等方面的要求，以达到所有项目总工期最小或总效益最优的目标

7、。国外EdesH.Patterson两位学者早在1975年就提出了存在多种有限的资源需求和可用性情况下调用网络工程来缩短项目的持续时间。文章比较了八种不同的启发式调度规则，结果提出了八十三种不同的多项目问题[7]。Kim和Schniederjans在1989年提出了一种针对多项目施工资源调度问题的系统框架和开发策略[8]。之后Speranza和Vercellis又根据分级两级分解的计划和调度过程提出了一种用于非抢占式多项目调度问题的分级优化模型Yang和Sam则分析比较了多项目管理条件下各类优先权基准下的有限

8、资源配置的效果此外，Shu-ShunLiu,ichaelTobis)博士提出[45]，是一种基于组织全局的活动，其以组织的战略规划、资源的合理配置以及项目间、项目与不同职能部门间的相互协作为宗旨，对组织内的所有项目进行管理。随着经济的快速发展，当今社会企业运行不再是对单个项目的管理，往往涉及到多个项目同时运作的情况，为此，多项目管理便应运而生。多项目管理是企业管理者立足于企业全局的层面上，对现行企业