提供产品或服务公司项目商业计划书

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1、提供产品或服务公司项目商业计划书提供产品或服务公司项目商业计划书-114-提供产品或服务公司项目商业计划书目录目录-1-1执行总结-7-1.1创业背景-7-1.2公司简介-9-1.3市场分析-9-1.4公司的运作模式及效用-10-1.5项目集群-10-1.6公司发展战略-11-1.7营销战略-11-1.8投资与财务-11-1.9风险分析及资本退出-12-1.10组织架构与内部管理-12-2项目背景及分析-13-2.1创业背景-13-2.2项目背景-17-2.2.1政策依据-17-2.2.2贫困大学生现状-18-2.

2、2.3科技产业化的需要-18-2.2.4创业教育的兴起-19-2.3公司基本信息-20-2.4公司概述-20-2.5公司特色-21-3市场分析-24-3.1市场现状分析-24-3.2公司竞争力分析-24-3.2.1公司优势（strengths）-24--114-提供产品或服务公司项目商业计划书3.2.2公司劣势(weaknesses)-27-3.2.3公司机遇（opportunities）-27-3.2.4公司挑战（threats）-29-3.3细分市场及定位-30-4、公司服务和运作模式-31-4.1公司服务-3

3、1-4.1.1服务一：线上线下一体化-32-4.1.2服务二：创新创业孵化-33-4.1.3服务三：公益基金-36-4.1.4服务四：推动高校科研-37-4.1.5组织公益服务-39-4.2项目筛选-40-4.3具体业务运作流程-42-4.4公司服务效用-42-5项目集群展示-44-5.1核心项目展示-44-5.1.1核心项目一：便携式油品快速测定仪-44-5.1.2核心项目二：中国公益创业网-50-5.2子项目集群-54-5.2.1创办兼顾社会效益的营利性项目方面-54-5.2.2滴水恩公益创业孵化有限公司“公益

4、营销”项目-55-6公司发展战略-56-6.2稳定发展阶段（2026----2031年）-58-7营销战略-59-7.1服务定位：-59-7.2定价策略-60-7.3品牌营销-61-7.3.1品牌名称——“创美家园有限公司”-61-7.3.3品牌标志-61--114-提供产品或服务公司项目商业计划书7.3.4品牌价值-61-7.3.5品牌传播-61-7.4网络渠道营销-62-7.5公益营销-63-7.6其他营销方式-63-7.6.1展览会-63-7.6.2学术活动支持-63-7.6.3在专业刊物上刊登广告-63-7

5、.6.4赠送宣传册-64-8内部管理体系-64-8.1组织结构-64-8.1.1公司组织架构设置-64-8.1.2部门职能-65-8.2管理策略-67-8.3人力资源管理规划-67-8.4人力资源绩效管理-68-8.4.1人员招募-68-8.4.2培训-68-8.4.3绩效考核-68-8.4.4员工激励-69-9投资分析-69-9.1股本结构及规模-69-9.2投资计划-70-9.3财务管理-71-9.3.1资金筹措-71-9.3.2资金运用-71-9.3.3利润分配-72-9.4投资回收期-73-9.5投资净现值

6、-73--114-提供产品或服务公司项目商业计划书9.6内含报酬率-73-9.7敏感性分析-74-10财务评价-74-10.1财务预测框架-75-10.2财务盈利能力分析-75-10.3已包装核心项目财务-76-10.3.1核心项目一：便携式快速测定仪财务报表-76-10.3.2核心项目二：中国公益创业网-78-10.4公司总财务报表-82-表3现金流量表-84-单位：万元-85-11风险管理-86-11.1风险分析-87-11.1.1外部风险分析-87-11.1.2内部风险分析-87-11.2规避风险原则-88-

7、11.3规避风险措施-88-11.4风险资本的退出-88-附录一公益创业集群组织-89-一湖南大学中国公益创业研究中心-90-二成立“滴水恩”公益创业基金-90-三滴水恩高校公益项目发展中心-91-四国内首家——中国公益创业网-92-五天使关爱事业中心-92-附录二公益创业社会效应-93-一项目获得“中华慈善奖”——胡锦涛接见-94-二项目获得温家宝总理的重视-94-三项目得到了团中央第一书记陆昊书记肯定-95-四参加GOOGLE公益创意创投比赛取得优异成绩-95--114-提供产品或服务公司项目商业计划书五项目媒

8、体相关报道-96-附录三孵化项目集群-98-一滴水恩公益家教服务中心-99-1.中心简介-99-2．家教中心运行模式（财务）：-99-3．学生家教管理-100-4．家教信息-100-二滴水恩—湖南大学生数码产品销售公司-100-1．公司简介-100-2.公司总则-101-3.公司定位-101-4.营利模式-101-三滴水恩—麓谷科技工作室-101-1、滴水恩