家装行业电子商务交易平台项目计划书

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1、家装行业电子商务交易平台项目计划书家装行业电子商务交易平台项目计划书目录1.0项目要点……………………………………………………………………….2.0外部环境分析………………………………………………………………14家装行业电子商务交易平台项目计划书3.0内部条件分析………………………………………………………………4.0项目方案介绍……………………………………………………………5.0市场分析………………………………………………………………………6.0竞争分析……………………………………………………………

2、…………7.0项目计划的实施………………………………………………………………8.0管理团队………………………………………………………………………9.0资金需求………………………………………………………………………10.0财务分析………………………………………………………………………11.0风险控制……………………………………………………………………..附件一、深圳市有关互联网和电子商务的扶持政策…………………………二、南山区有关互联网和电子商务的扶持政策……………………………三、福田区有关互联网和电

3、子商务的扶持政策……………………………1．0项目要点1．1项目内容乐装网（暂时代替，网名尽可能活泼些）是将家装服务的有关利益各方：业主、装饰公司、设计师、施工队、监理、材料商、家居提供商等，按照家装流程重新整合，提供的在线家装交易的行业性、垂直化的电子商务平台。1．2项目基本要点l主要是服务于家装领域，公装可连带服务，不作专门设计。l网站不同于大多数以信息中介服务为主的家装网站，而是直接以交易平台为追求目标，直接切入行业关键点。l网站按城市进行组织，首先建立深圳站，在商业模式建立后，快速拓展主流城市

4、市场，建立各城市分站点。最终占领国内大市场。l此方案不是照搬传统的家装流程，而是通过网络的手段重新设计整合交易流程，寻求交易利益各方都能接受的交易方案14家装行业电子商务交易平台项目计划书，也就是对家装业主整体交易成本最低的方案。l项目前期，平台将是独立第三方运营，我方专职建立和维护平台的功能，不作为交易主体或其中一方来参与交易，以保证平台的独立性和公信力，后期根据市场效果再做考虑。l将装修业主分为标准客户与高端客户，标准客户提供标准服务，基本模式是发标、应标模式；高端客户则针对高端家装市场，引导客

5、户主动邀请设计师或装修公司方式。l在业主服务模式上提供两种选择方向，即低卷入模式（大包模式）与高卷入模式（自装模式）。平台将以低卷入模式为主要的引导方向，逐步引导消费者接受一体化整合方案。1．3项目的意义和及对**公司的价值1、项目价值：本项目将是国内家装行业电子商务的又一次探索。一旦成功项目价值将是巨大的。考虑到家装行业的市场容量，项目如果完全成功，则项目的预期价值不会低于几十亿元；即使能部分成功，项目也将是很有价值的，它将为**公司赢得新声誉并促进线下业务的销售增长。2、项目背景：家装行业的电子

6、商务一直以来还没有一个非常成熟的互联网项目，现阶段的家居电子商务的主要发展瓶颈主要来源于以下三方面：家居行业中的大部分产品及服务的非标准化属性，消费者网络购买习惯未养成，从业人员整体信息化程度比较低。这些特点不仅让家居电子商务蒙上阴影，也为家居网站的发展增设了障碍。现阶段国内的家居行业网络影响只能算个起步阶段，成熟和成功的模式还很少。无论是单纯的媒体模式、网上商城模式、还是线上线下结合的团购活动模式，都忽略了这个行业的独特性，存在先天的发展瓶颈，不能够对客户的核心需求做出反应，无法满足日益增长的客户

7、需求。而作为装饰公司或家居企业所开设的电子商务站点，又容易陷入身份陷阱，无法以独立平台方式向广大业主提供服务，也无法更大限度地服务整个行业。就目前国内现有的家装有关的电子商务及互联网项目，我们看一个示意图：14家装行业电子商务交易平台项目计划书土巴兔Y轴大师网居泰隆搜房家居新居网X轴装饰公司分界点互联网公司X轴的左端是表示传统家装企业，右端则代表纯粹的互联网企业；Y轴是表示传统家装公司和互联网公司的分界线；我选取了目前国内该领域4个代表性的互联网项目，分别是居泰隆、新居网、搜房家居、大师网，然后根据

8、他们的属性，排列形成这个图形。可直观反映出目前的竞争态势。解读：居泰隆、新居网依旧是装饰公司或家居企业，只不过是利用网络营销和电子商务手段为其传统业务服务的；而大师网、搜房家居则属于是互联网企业，其选择服务的领域是家装业主；两类企业的身份是不同的。以目前的趋势来看，互联网企业与传统装饰企业之间的界线在趋于模糊，各自都在对方的领域拓展，这不只是装饰行业，几乎所有的行业都在上演这一过程。那么，**公司的电子商务应该怎么走？如果使我们的战略获得最大的效益呢？以下是我给**公