危险品运输监管平台商业计划书

危险品运输监管平台商业计划书

ID:9717423

大小:12.49 MB

页数:86页

时间:2018-05-06

危险品运输监管平台商业计划书_第1页
危险品运输监管平台商业计划书_第2页
危险品运输监管平台商业计划书_第3页
危险品运输监管平台商业计划书_第4页
危险品运输监管平台商业计划书_第5页
资源描述:

《危险品运输监管平台商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、危险品运输监管平台商业计划书危险品运输监管平台商业计划书77危险品运输监管平台商业计划书一、作品背景各种易燃、易爆、剧毒的危险品是化学工业生产的重要原料,但是通常情况下危险品均为异地生产。为确保原料充足和连续生产,全国约20万台危险品运输车辆每年需要长途运输2亿吨各类危险品。危险品在生产、存储、运输和使用的整个过程中,运输环节发生事故的几率超过33%,如何确保危险品安全运输受到广泛的关注和重视。然而目前危险品运输的监管水平普遍较低,存在较多的问题:1、无法获取车辆在途信息,例如路线、速度等;2、无法对司乘人员操作情况进行监督;3、无法获取货品在途状态信息,例如温度、压

2、力等;4、事故发生后无法实时获取现场情况,例如视频图像。针对危险品运输的现状和存在的问题,某科技有限公司推出本公司的服务产品——某危险品运输监管平台。该平台利用先进的电子信息技术,改造传统危险品运输监管系统:1、实时获取在途车辆全方位的信息,包括路线、速度、加速度(碰撞)、倾角(侧翻)等,从而对车辆是否合规行驶进行监督,并可以在发生交通事故且司乘人员失去报警能力时自动报警;2、实时获取在途货品状态信息,包括温度、压力等,从而可以对危险运输状态进行预警,大幅度降低事故发生的可能性;3、可以获取并实时传输现场视频图像,从而为指挥救援提供全面、直观的现场信息,并可对司乘人员

3、操作情况进行监督。平台的推广应用将有效提高危险品运输的安全性,提升行业和行政部门的监管水平和事故应急救援能力,具有巨大的经济和社会效益。二、作品内容77危险品运输监管平台商业计划书1、平台简介某危险品运输监管平台由两部分组成,分别为车载终端和监管中心,两者通过蜂窝移动通信网络进行数据和语音通信。本公司自主研发车载终端软、硬件和监管中心软件,并负责搭建、调试、维护和运营监管平台,蜂窝移动通信网络由相关的网络运营商负责建设、运营和维护。平台所提供的主要服务功能包括:在途车辆定位运输路线跟踪司乘人员操作监督在途货品状态异常预警突发事故快速响应根据安徽省科技情报局出具的科技查

4、新报告,本平台具有以下的创新点:真正的联网式监管体系;信息传输网络与指挥通讯网络合一;模块化的设计,方便升级,易于改型,满足不同用户的需求;地理坐标与现场视频图像同步传输给监管中心。平台已获得国家专利1项(专利号:2222222222222),申请专利1项(已受理,申请号:22222222222)。2、市场分析全国危险品运输车辆数量巨大,以爆炸品运输为例,全国现有400多家民爆生产厂家和7000多家民爆流通企业,需要4.5万辆爆破器材运输车完成爆炸品运输任务,加上其他种类危险品运输车辆,共20万台,且部分品种车辆(例如易燃液体运输车辆)还在以每年17%左右的速度递增。

5、按照此规模计算,全国危险品运输监管服务每年的销售额近3.5亿,产业前景非常广阔。公司对安徽省合肥市15家信誉等级为AAA的危险品道路运输企业进行了详细的用户需求调研,整理分析相关资料后显示,用户迫切需要能够实时获取在途车辆和货品的全方位信息,而某危险品运输监管平台完全能够满足用户需求。77危险品运输监管平台商业计划书目前国内外提供同类产品或服务的公司主要有北京的天泰雷兹、天津的天地伟业和深圳的摩森科技等,我们从功能方面将某危险品运输监管平台与他们进行了比较,结果显示本平台具有“人无我有,人有我优”的特点。公司制定了合适且切实可行的市场和营销策略,确保将产品的技术优势成

6、功转化为公司的市场优势,立足安徽,并积极开拓全国市场,力争在5至7年内占领国内市场份额的3%~4%。3、公司战略为了保证旺盛的生命力和强大的竞争力,公司从人才、研发、市场、营销等方面着手,构建合理、有效的可持续发展战略。w人才策略将“以人为本”作为公司的人才理念;吸引人、留住人、培养人,树立起自己的人才品牌;搭建合理的人才结构,做到专业优势互补;建立有效的人才激励机制,提高员工的归属感。w研发策略第一阶段,产品生产初期,着眼于稳定产品质量,优化产品性能;第二阶段,当产品逐渐被客户所接受,研发的重点在于产品的多样性。将客户在使用过程中所提出的意见和建议反馈到研发部门,使

7、产品进一步系列化,更加细致地满足顾客的需求;第三阶段,当产品已稳固地占领市场,应跟踪国际上相应的行业相关技术,继续加强技术研发,保证产品在国内市场中的技术领先地位。w市场策略第一阶段,建立样板,挺进市场;第二阶段,完善服务,巩固市场;第三阶段,提升产品,拓展市场。w营销策略77危险品运输监管平台商业计划书与移动通信网络运营商进行合作,利用他们完善的市场网络,将本公司的产品打入市场,树立起品牌形象;与安徽省运管局等行政主管部门紧密合作,选择若干危险品运输企业进行试点,然后向省内及全国范围内其他城市推广、实施;在行业相关媒体上进行广告发布,提高产品的认同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。