手机形象设计连锁店创业计划书

《手机形象设计连锁店创业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、手机形象设计连锁店创业计划书手机形象设计连锁店创业计划书-63-手机形象设计连锁店创业计划书目录第一章执行总结2第一节项目概要2第二节服务简介2第三节市场分析3第四节营销策略3第五节管理策略5第六节风险分析和管理5第二章项目介绍5第一节产品介绍5第二节公司介绍13第三节商业模式13第四节盈利模式15第五节运营模式16第三章市场分析与预测18第一节、行业总体状况分析18第二节行业的特点分析19第三节需求分析19第四节效果分析20第五节市场预测分析22第六节竞争分析22第四章营销策略27第一节营销目标与战略27第二节营销策略29第五章公司战略与管理35第一节公司文化3

2、5第二节公司战略36第三节组织结构36第四节人力资源配置37第五节人员培训39第六节总体目标39第七节原则与要求39第八节人员绩效考核方法与薪酬制度40第六章公司投资计划和财务预测44第一节投资分析44第二节财务分析50第七章风险分析52第一节风险52第二节、风险对策53-63-手机形象设计连锁店创业计划书第一章执行总结第一节项目概要唯美手机形象设计连锁店是一个以提供手机配饰、手机形象个性化设计等产品和服务为核心的连锁机构。公司主要提供手机美容、手机消毒、手机清洗、手机保养、手机加固加香、手机挂饰、手机个性彩铃设计、手机DTY主题制作等综合服务。打造手机美容潮流，

3、满足年轻一代个性男女追求时尚、个性化的需求。第二节服务简介一、服务宗旨为客户设计和打造一款属于自己的个性化手机。二、产品和服务为顾客的手机印上自选的几百种个性图案；在手机得特定部位印制顾客个人的头像、个性签名等信息；根据顾客需求，喷印各种颜色的手机喷漆；为手机固上多种选择的独特香味；手机去划痕和清洁保养；手机DRY主题设计等一整套的服务；为手机进行一次完整的手机红外线消毒。三、顾客选择产品和服务方式为顾客提供多种不同的产品和服务，客户可以根据自己需求，选择单一或者几个产品服务。亦可选择全套的手机服务——全套手机个性化设计。-63-手机形象设计连锁店创业计划书第三节

4、市场分析一、市场主体随着科技的发展和人们生活水平的提高，手机成为当代社会里人们沟通交流的重要工具，作为一种生产、生活必需品，手机，无论是产量还是对其拥有者的数量，都是一个十分庞大的数字。而这部分的消费群体中拥有手机的数量比例越来越大，越来越年轻化。二、目标群体13-45岁的人群是最大的个性化产品消费群体。特别是中学生以上的学生群体，只要是新奇有个性的东西他们几乎会一见钟情，他们追求个性，追求时尚、喜欢展示自我。而在这一年龄断的手机持有者中，所以公司产品的目标群体正是这部分13-30岁的追求个性、时尚的年轻男女群体。而我们公司设计个性化、独一无二的手机形象，正好满足

5、这部分人的成就感，认同感。三、行业特征手机美容行业投资少，门槛低、风险小、效益大。消费者群体集聚，易于产品的宣传推广，消费者易于接受和认可。所以无论是公司的发展还是消费者的需求都正好符合市场当前和未来的发展趋势。第四节营销策略一、营销目标根据行业特点和我们公司产品的特点，我们将目标市场定位为13-45岁的个性化产品消费群体，重点是时尚个性青年男女。-63-手机形象设计连锁店创业计划书二、市场细分针对这一目标市场，根据年龄，性格，是否在校，情侣等作为市场细分依据，我们公司将市场细分成了在校个性青年男女和情侣，以及社会个性青年男女和情侣。三、市场细分策略针对这一市场细

6、分的特点我们采取了“一点带面，点面结合”等目标市场策略。四、价格策略公司初期采取了渗透定价策略，即把价格定得低一些，以吸引大量消费者，提高市场占有率。随着公司业务的扩大，逐步像满意定价策略转变。五、渠道策略公司创立初期将采取抓主要的销售渠道，宣传产品，将减少流动环节，拓宽销售渠道，加快资金周转，努力实现规模经济效益。六、产品策略公司的产品策略是用不一样的产品组合和服务满足消费者的需求，同时不断的开发新产品。我们创新的开发新产品的主要方式有：创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式。七、促销策略公司创立初期，我们主要采取人员推销、广告、公共关系和营业推广

7、等各种促销方式。所以在促销策略上，我们公司主要采取“拉式策略”进行产品的推广。-63-手机形象设计连锁店创业计划书第五节管理策略我们的管理哲学是建立在责任感和相互尊重的基础之上的，通过物质激励与精神激励相结合的方式，让每一位在唯美工作的员工都很满意，因为唯美为员工提供了鼓励创造性和成就感的环境。而且我们初期的员工全部来自创业团队的成员，同时也是公司的股东。我们的队伍总共有7位员工，其中一位总经理，一位副总经理第六节风险分析和管理创业本身就带有一定的风险性，我们公司在创业以及今后的营业过程中不可不免地面临可预见的、不可预见的风险，比如行业风险、经营风险、市场风险和一

8、些不可预见