电子有限公司创业计划书

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1、电子有限公司创业计划书电子有限公司创业计划书电子有限公司创业计划书一．总体概述51.1公司51.2产品介绍51.3市场概貌51.4营销策略51.5生产管理计划61.6财务预测说明61.7创业思路以及公司展望61.8创业团队7二.产品介绍82.1产品概述82.2用户使用介绍92.3技术应用9三.市场与竞争分析133.1市场变化趋势及潜力133.2目标市场133.3销售策略143.4竞争分析153.5市场容量16电子有限公司创业计划书四．市场营销174.1销售策略与目标174.2市场进入策略174.3价格策略184.4品牌策略和感动营

2、销194.5分销策略204.6促销策略224.7良好的服务策略254.8客户管理25五．公司战略285.1总体战略285.2发展战略285.3企业形象战略295.4良好企业形象建立和形成过程305.5企业品牌战略32六.生产管理336.1厂址选择与布局336.2产品储运33七.投资与财务分析36电子有限公司创业计划书7.1股本结构与规模367.2资金来源与运用367.3投资现金流量377.4公司收益表397.5公司销售额和净利润39八.管理体系418.1创业团队介绍418.2组织形式428.3人力资源发展计划428.3.1机构设置

3、428.3.2员工招聘428.3.3员工培训438.3.4绩效考核438.3.5薪酬管理448.3.6人力资源的异动管理45九.风险479.1风险评估479.2内部风险479.2.1资源限制的风险479.2.2关键管理者的风险47电子有限公司创业计划书9.2.3人才流失的风险489.3外部风险489.3.1市场不确定带来的风险489.3.2可抗力的风险49十．风险资本的退出50附录一：51附录二：54附录三：58电子有限公司创业计划书一．总体概述1.1公司公司名称：某电子有限公司。公司性质：有限责任公司。公司总体概述：某电子有限公

4、司拥有领先的手机电话远近程控制技术，它能提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式，在繁忙的现代生活节奏中改善人们的生活质量。1.2产品介绍移动手机遥控系统，只有火柴盒大小，可安装在任意的电器内，完成一个遥控操作只需通过手机即可。1.3市场概貌21世纪是信息致胜的时代，21世纪是速度致胜的时代，21世纪是观念致胜的时代，21世纪是3G融合的时代。据有关部门预测到2010年全球手机用户将突破33亿。手机已经不是奢侈品，人们对手机功能的要求也随着生活水平的提高而提高。未来的手机不仅是通信的工具,也可遥控远方的家电。电子有限公司创业计划书目

5、前关于本公司产品的理论已出现，并出现类似的产品如智能家居系统，说明技术上可行；市场上和部分公司也正在研发该产品，但不成熟；智能化高级公寓的实现涉及手机遥控，更说明该产品的前景良好。虽然个别智能化高级公寓已经推出，但推广性不高因为整体造价过高，注定其不能推广，只能面向个别的高级成功人士，普通白领人士和上班族无福消受。更重要的是单个可遥控电子产品市场上还是一片空白，我们正是抓住科技与经济的发展转型期空白段，抢抓市场从而占据重大的市场前景。1.4营销策略我们公司主要分为与家电厂商合作进行组合销售，和单独零售方式。手机智能遥控系统产品前期

6、将实行高价策略，同时，成立初期采用广告策略，打造公司品牌树立企业形象；中期采用满意价格策略，宣传方面，继续投入相当的宣传力量，维持和进一步提升公司的整体形象。同时，公司将细分客户，设计针对性产品以满足不同层次客户的需求。与此同时，增强产品的种类，逐步扩展到各个产业和领域中去；当公司的用户趋于稳定增长时，公司将执行成熟期战略，采取低价渗透，继续提升品牌形象，公司将拓展新的服务项目，提供更全面的信息。公司成立初期以驻马店为中心占据河南市场，在发展过程中辐射周边各省。在公司成熟期开发新产品逐渐走向全国。1.5生产管理计划公司占地约20亩

7、，原材料来源于驻马店各个县，以公路运输为主要方式，公司配置仓库和灌区，分别存储主要原料（分离后的玉米秆）和生产辅料（硫酸、盐酸等）。通过生产组织工作，按照公司目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的产品质量、产量、生产成本的目标。尽力做到投入少、收益多，取得最佳经济效益。由于公司成立初期无法建立高效的配送中心，我们将利用第三方物流完成公

8、司配送业务，以集中力量处理其它经营事务。第4年公司内部物流系统逐渐建立和完善后，配送业务将由公司物流部全权处理，这样就能更好地控制成本。1.6财务预测说明公司将设立在河南省驻马店市高新区，公司成立初期需资金500万。其中风险投资230万，智能电子公