六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划

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1、六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划一、工程项目概况(一)工程项目名称:六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程(二)工程项目地点:六毛路沿线张店镇、中店乡工程(三)工程规模:约1800万元(四)工程内容:外立面风貌改造及环境整治(五)建设单位:某某建设有限公司(六)设计单位:外立面风貌改造工程(七)施工单位:某某建设集团有限公司(八)监理单位:某某管理咨询有限责任公司二、监理任务范围、内容和目标:1.监理工作范围和内容:施工阶段的质量控制。2.监

2、理工作目标:工期目标:100天。质量目标:合格。三、监理工作依据:1.国家、行业和地方等有关工程建设方面的法律、法规、规章和技术标准;2.政府批准的工程建设文件;3.建设工程监理合同;凡与建设工程相关的各方合同文件;4.有关勘察资料和设计文件、设计变更等。四、项目监理机构的组织形式52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划针对本项目特征和工程特点,组成直线制的项目监理机构。根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。(一)监理组织机构框图总监理工程师见证员监理员(二)项目监理机构的人员配备计划姓名职务资格证书号专业资格

3、专业总监理工程师总监理工程师房建市政监理员工程师土木工程见证员土建一、项目监理机构人员的岗位职责(一)总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责。52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。2.审查分包单位的资质,并提出审查意见。3.检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行调配人员,对不称职的人员应调换其工作。4.主持召开监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方

4、案、进度计划。6.审核签署承包单位的申请和竣工结算。7.审查和处理工程变更。8.主持或参与施工质量事故的调查。9.组织编写并签发监理月报。10.审核签认分部、子分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检查。参与工程项目的竣工验收。11.主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师职责1.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业

5、检验批及分项工程验收和隐蔽工程验收。52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划1.定期向总监理工程师汇报和请示。2.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。3.负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报。4.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。5.负责本专业工程量计量工作,审核工程量的数据和原始凭证。6.负责本专业有关的现场安全工作。7.当项目监理部不设监理员时,同时履行监理员的职责。一、监理

6、工作流程:1、工程建设监理工作流程:(图1)2、工程变更处理工作流程:(图2)3、工序交接检查工作流程:(图3)4、设计变更或技术核定处理流程:(图4)52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划签订合同任命总监组织项目监理机构编制监理规划(实施细则)并报批实施施工阶段工程建设监理对现场监理进行检查与考核参与工程竣工验收收整理监理档案并报总工程师审定后归档工作总结回访(图1)监理工作流程施工单位书面提出工程变更现场监理工程师审核总监理工程师变更批复业主设计单位(图2)工程变更流程52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划

7、返修施工单位自检、专职检,填报检验批质量记录并签章通知现场监理工程师现场复查合格签署复检合格意见工序施工完毕进行下道工序(图3)工序检查验收流程总监口头指示业主监理工程师拟稿总监审核业主设计单位提供图纸项目监理部施工单位实施(图4)设计变更和处理流程52六毛路沿线部分乡镇风貌提升工程监理规划一、监理工作主要内容一、设计图纸管理1、管理委托人(即招标人,下文同)与设计单位签定的有关合同、协议,督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件2、熟悉设计文件内容,检查设计文件(包括:设计说明、施工措施、技术要求、操作规程

8、、设计修改通知等)是否符合原审批意见,是否满足施工要求,以及是否符合勘察设计合同规定;3、代表委托人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议;4、及时向工程承包人签发设计文件,发现问题及时与设计单位联系,重大问题应及时向委托人报告;5、协助委托人组织设计单位进行图纸会审和现场设计交底;6、协助委托人会同设计单位对重大技术问题

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