关注实效架构理念成功实现企业soa转向

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1、关注实效架构理念成功实现企业SOA转向

2、第1内容显示中ZapThink与全球的财务服务公司的主管会谈，商讨了他在面向服务架构(SOA)应用方面取得的成功。他指出了一个即有趣又有刺激性的问题，在商业评估领域或生产领域，即使在SOA上已经取得一些实质性的成功，但是他不拘泥于只为了解决一些专门性问题而为SOA努力。事实上，他在SOA和其他IT行为上并没有预先的计划，然而他的公司依然是在SOA方面最成功的一个。以信息主管的经验，是否具备可以采用SOA模式的条件而划定了底线。SOA可以解决很多问题，但是它并不是万能的，只有当

3、采用SOA模式后，所带来的经济效益可以超过其向SOA体系转化时所付出的成本时，采用SOA才值得思考。毕竟，在向SOA方面转向取得成功并不是很多。取而代之的则是，那些决定向SOA模式转化的规划者们则在SOA有限的范围内所做出的承诺寄托了太多的希望。规划者们忽视了一点，就是不要对SOA有太大的期待，但是如果能更实际的关注一下SOA，其实成功的SOA转向并不难。没有银色的子弹ZapThink阐述了一个存在SOA领域内的事实，那就是没有解决IT顽疾的银色子弹，就像其在2004的ZapFLASH介绍里面所述的内容一样。毕竟银

4、色子弹只对狼人有用，而如果面对吸血鬼的话，还是准备好桃木椎比较好。这个道理对在IT方面存在各种各样问题的公司也是一样的。在解决问题时，首先要明确要解决的问题，然后找到解决问题的方法，这是IT业界的最好的实践，同样SOA也需要这样的实践。除了要为SOA建立问题解决向导，还有一个方面对实际中的SOA也很重要。对于体系架构师来说就是要将SOA的各个项目进行等级区分，换一种方式，也是最好的经验，在SOA运行时使用反复逼近的方法，然后考察每个项目的商业价值，从而达到区分等级的目的。将两个步骤与额外的风险与利润评估分析结合起来

5、。那么你将在实现SOA方面的到一个切合实际的途径。可以让你驱除掉很多潜在于你整个工程中的SOA项目，只将目光投向风险最小而最有价值的项目上。反复规划，得到切合实际的SOA用切合实际的方法建立实现SOA的规划的最好的方法就是，讨论一些公司如何解决问题的典型的积极范例。以下有一些情形：切合实际的管治：现今，大部分面向公司的管治挑战主要基本上没有直接包含到过IT。许多方针政策都是根本不可能自动化的，因此IT也就只是站在了次要的地位上，仅担当了通信的职责。因此最初在实行一项SOA管理时，最重要的就是要将可自动化的政策和只能

6、由人工来完成的政策项目区分开。因此，早期的SOA主动管治的反复需要关注于针对于服务的安全措施，以及而后的重复利用和服务质量措施，最终体现于服务消费措施。对所有范围内的措施，基于商业的观点，整个组织机构必须建立这些措施，并且进行相互间的沟通，且强制性的执行，不断地翻新。而IT可以平衡SOA体系，自动的使其从属于某个方面。这些措施是区分完等级以后的且经过风险与利润分析评估后做出的。切合实际的复用：许多人喜欢将SOA的主要的好处全部复用，但是事实上，复用的实现是一件很困难的事情。毕竟复用代表着资源的分配，这和我们在幼儿园

7、里面学的事情是一样的，我们过去不喜欢这样，现在肯定也不会欣赏。有效的复用也是需要管理的，因此，现今的挑战是摸索怎样能让公司增加复用而获得商业利益。因此，经过一段时间，让构架师明白复用的建立是很重要的。毕竟，“复用”这个词也是现有“用”，才有“复”之说的。仅当一个公司基于自由使用而建立了合适的服务使用体系，它才会复用这些服务。因此，比较好的建议就是，姜切合实际的复用推迟。可以探寻那些短期内SOA的服用，然后让复用在自己的空间内遵照自己的步伐成长。内容显示中ZapThink与全球的财务服务公司的主管会谈，商讨了他在面向

8、服务架构(SOA)应用方面取得的成功。他指出了一个即有趣又有刺激性的问题，在商业评估领域或生产领域，即使在SOA上已经取得一些实质性的成功，但是他不拘泥于只为了解决一些专门性问题而为SOA努力。事实上，他在SOA和其他IT行为上并没有预先的计划，然而他的公司依然是在SOA方面最成功的一个。以信息主管的经验，是否具备可以采用SOA模式的条件而划定了底线。SOA可以解决很多问题，但是它并不是万能的，只有当采用SOA模式后，所带来的经济效益可以超过其向SOA体系转化时所付出的成本时，采用SOA才值得思考。毕竟，在向SOA

9、方面转向取得成功并不是很多。取而代之的则是，那些决定向SOA模式转化的规划者们则在SOA有限的范围内所做出的承诺寄托了太多的希望。规划者们忽视了一点，就是不要对SOA有太大的期待，但是如果能更实际的关注一下SOA，其实成功的SOA转向并不难。没有银色的子弹ZapThink阐述了一个存在SOA领域内的事实，那就是没有解决IT顽疾的银色子弹，就像其在2004的Z