简谈企业物流服务外包决策动因及其关系

简谈企业物流服务外包决策动因及其关系

ID:9708965

大小:61.50 KB

页数:10页

时间:2018-05-05

简谈企业物流服务外包决策动因及其关系_第1页
简谈企业物流服务外包决策动因及其关系_第2页
简谈企业物流服务外包决策动因及其关系_第3页
简谈企业物流服务外包决策动因及其关系_第4页
简谈企业物流服务外包决策动因及其关系_第5页
资源描述:

《简谈企业物流服务外包决策动因及其关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、简谈企业物流服务外包决策动因及其关系企业物流服务外包决策动因及其关系论文导读:本论文是一篇关于企业物流服务外包决策动因及其关系的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用, LogisticsOutsourcingStrategyinChina  YAOJian-ming1,LIULi-inUniversityofChina,Beijing100872,China;  2.SchoolofEconomicsandManagement,TsinghuaUniversity,Beijing100084,China)  Abstract:Atpresent,thelogi

2、sticsoutsourcingstrategyhas摘要:当前,物流外包已逐步成为企业物流服务组织策略中的主要运营模式,也是企业实现其资源整合的有效途径。大力推进物流服务的社会化与专业化是国家《物流业调整和振兴规划》的主要任务之一。为了对企业的物流外包行为进行系统分析,首先搭建了企业物流运作的环境框架,提取出了影响企业物流外包决策行为的主导因素。在此基础上,通过对我国境内物流服务供、需双方实体企业的抽样调查分析,运用统计学原理及结构方程相关策略进行研究,明确了各项外包主导动因因素之间的基本关系,旨在为企业从多环境因素角度系统分析、统筹和指导其物流外包行为提供借鉴,也为规范市场的物流外包

3、秩序提供参考。  关键词:物流服务组织策略;服务外包;决策动因  :A    EmpiricalResearchonDecisionAgentandRelationofEnterprises′  LogisticsOutsourcingStrategyinChina  YAOJian-ming1,LIULi-inUniversityofChina,Beijing100872,China;  2.SchoolofEconomicsandManagement,TsinghuaUniversity,Beijing100084,China)  Abstract:Atpresent,thelog

4、isticsoutsourcingstrategyhasgraduallybeethemainoperationschemeoflogisticsservicesorganizationandisanef企业物流服务外包决策动因及其关系zglotingthesocializationandspecializationoflogisticsservicesisoneofthemaintasksofnational“therestructuringandrevitalizationprogrammingoflogisticsindustry”.Inordertogiveaprehensive

5、analysisoftheenterprises′logisticsoutsourcingaction,thispapersetsupanenvironmentframeinantfactorsinfluencingenterprises′decision-making.Onthisbasis,thebasicrelationshipbetinantfactorsbyuseofstatisticaltheoryandthestructuralequationmethodplesurveyofthetandinChina.Thus,thispapergivesausefulreferenc

6、eforsystematicalanalysis,co-ordination,guidingthelogisticsoutsourcingactionsoftheenterprisesandprovidingthenormalorderoflogisticsoutsourcinginthemarket.  Keywords:logisticsservicesorganizationalstrategy;outsourcing;decisionagent    随着世界经济环境的发展变革,任何一个成功的企业都不可能脱离外部协作关系独自成长起来。这不仅是供应链管理思想发展的根源,也是引导企业

7、合理处理自身生产/服务活动组织策略理由的基本前提。也就是说企业要想发展,整合外部资源是必须的,而资源整合的实施离不开供应链的运作范畴。长期以来,供应链的资源整合过程普遍受制于“如何合理处理客户服务满意水平、企业所提供的资源整合成本与系统整合后运营收益三者之间的悖论关系”。因此,探索如何对复杂的供应链资源进行合理高效地整合、运作与监控,在满足客户个性化服务需求水平的前提下实现供应链系统各成员的当前与长远收益最大化是一个必须解决的课题。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。